货仓部年终总结报告.ppt

貨倉部年終總結報告 第一章 2009年年終總結 第二章 2010年工作計劃 第一章 2009年年度成品出貨準確率匯總表 2009年年度倉存數據准確率 NL物料處理情況 工作情況 存在的問題點及不足之處 2009年年度成品出貨準確率匯總表 2009年年度倉存數據准確率 NL物料處理情況 工作情況 部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規劃認真傳達,讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標. 加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進、出、存的工作流程,使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,每天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進. 積極配合PMC部,採購部和市場部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節約了原材料,處理了部分呆滯物品,並改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象. 積極配合財務部門工作,保證了對表單的上交時間和資料的準確性,真實性. 利用數字管理使相關部門的生產.工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用. 存在的問題點及不足之處 安全管理力度不夠. 1.在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發生. 改善方案:盡可能定時收發料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務. 2.短時間培訓後的接受能力有限,再培訓和來料回饋資訊力度有待加強. 改善方案:盡可能每週對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執行力,確保進出倉資料準確,確保資訊回饋及時並真實. 3.在倉庫管理及資料管理能力上有待提高. 改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程式執行,為確保PMC部.採購部.生產部及市場部能及時瞭解物料庫存情況,對物料資料及庫存日報表需有專人負責錄入.確保在進出倉前查詢並錄入相關資料再收發料.確保資料的準確性與及時性. 第二章 對收發貨員培訓 對各員工與工作相關的知識培訓 加強5S方面的督導.執行 對各倉管員及所做的各種帳目進行詳細的考核與評估 對貨倉部的相關溝通程式做審核 1、對收發貨員培訓 1.1 收貨按照採購合同和生產計劃，跟進供應商交貨的數量及品名規格。 1.2 外發部分：生產部門入倉時收發貨員要按照至少不低於50%數量進行抽檢，避免多發與少發的情況出現. 1.3 如何確保貨物的安全性和準確性。 2、對各員工與工作相關的知識培訓 2.1倉管員： 將做兩方面的培訓工作：一是、他們的工作職責和貨倉的運作流程以及運作中的各項注意事項，收料時要用單據和實物進行認真的核對，核對相對應的物料名稱、品名規格、數量，然後進行有規劃性的擺放，發料時要做到按單發料;二是、貨倉中的5S工作怎樣去開展與實施。 2.2搬運工： 怎樣協助各倉管員去開展工作，以及其正確的工作心態。 2.3文員： 各文員自己相關的工作及注意事項，以及核對處理各倉管員手工帳和電腦帳的數據等相關事項，確保貨物數據（帳.物.卡）的一致性與準確性。 3、加強5S方面的督導、執行 3.1各區域劃分並標示清楚，相關的通道一定要保留，消防栓下不可放貨物，確保安全。 3.2物料需定位、定量.定品擺放，並標示清楚。（3定原則） 3.3在庫存帳頁中，一定要有各種物料對應的位置記錄.（區域號.貨架號.物料號一一對應） 3.4嚴格區分並標識好待用品、廢品、呆滯品，並按先進先出擺放. 4、對各倉管員及所做的各種帳目進行詳細的考核與評估 4.1審核各帳目的科學性，對存在一些缺失的帳目做徹底的改善. 4.2研究是否有更好的報表能更簡單化、清晰化。 4.3加大力度考核各項報表的准確性與可追溯性. 5、對貨倉部的相關溝通程式做審核 5.1貨倉內部各統計員、倉管之間的溝通程式是否合理規範。 5.2本部門各員工在和上級溝通的程式是否按要求在進行。 5.3倉管員與生產部門的溝通過程中是否按公司的相關要求在進行。 5.4對員工進行團隊精神的培訓，培訓成為一支更優秀的團隊。 5.5對各級員工的工作考核，慢慢向優秀的團隊邁進。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 100% 　 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 目標 100% 　 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 實際完成情況 平均值 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 月份 90% 　 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 目標 93% 　 94% 94% 94% 93% 93% 91% 90% 準確率 平均值 12月