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企业管理的四项基本制度 企业管理的四项基本制度是指行政管理制度体系、人力资源管理制度体系、职责管理制度体系、考核管理制度体系。 行政管理制度体系： 简单概括：解决企业“事怎么做”问题。 涵盖行政管理六大职责内容及五项管理责任事项规定的阐述的基本内容，解决企业工作事务如何有效完成的问题。 基本制度的内容至少应该包括以下方面内容： □ 1、 《公司文书文件档案管理规范》 □ 2、 《公司档案管理制度》 □ 3、 《公司公文管理规定》 □ 4、 《公司保密管理制度》 □ 5、 《企业文化核心取向的规定》 □ 6、 《公司会议管理规定》 □ 7、 《办公例会管理规定》 □ 8、 《办公场所管理规定》 □ 9、 《办公用品管理规定》 □ 10、 《公司电话管理规定》 □ 11、 《公司行政印章管理规定》 □ 12、 《非商品类财产管理制度》 □ 13、 《公司印刷品管理规定》 □ 14、 《公司员工礼仪规定》 □ 15、 《服装管理规定》 □ 16、 《安全生产管理规范》 □ 17、 《应急准备和响应控制程序》 □ 18、 《食堂管理规定》 □ 19、 《宿舍管理办法》 □ 20、 《车辆及驾驶员管理规定》 □ 21、 《手机话费补贴管理规定》 □ 22、 《车辆使用管理规定》 □ 23、 《工作延误管理规定》 □ 24、 《空调器使用管理规定》 □ 25、 《社保医保公积金补贴管理规定》 人力资源管理制度体系： 简单概括：解决企业“人来人往”问题。 涵盖人力资源管理六大模块和国家政府部门相关规定的阐述的基本内容，解决企业人员入司、使用、离开的全过程的问题。 基本制度的内容至少应该包括以下方面内容： □ 01、《人力资源管理控制程序》 □ 02、《招聘管理规定》 □ 03、《职工入职管理规定》 □ 04、《员工培训管理规定》 □ 05、《考勤管理规定》。 □ 06、《奖惩管理规定》 □ 07、《公司薪资管理办法》 □ 08、《人事档案管理规定》 □ 09、《劳动合同管理规定》 □ 10、《职工加班管理规定》 □ 11、《职工市内外出作业管理规定》 □ 12、《职工异地出差管理规定》 □ 13、《职工请假/调休管理规定》 □ 14、《职工绩效考评管理制度》 □ 15、《管理人员工作测评准则》 □ 16、《管理人员末位引咎辞职规定》 □ 17、《人力行政部“待岗班”制度》 □ 18、《非计提公益基金管理制度》 □ 19、《办理离职手续流程》 □ 20、《公司职工退休管理办法》 职责管理制度体系： 简单概括：解决企业“工作责任”问题。 包括公司整体职责、部门职责、岗位职责、工作职责的界定以及主要工作内容的界定，实现工作的有依据性和责任可追溯性，同时实现工作的效益或效率的目的性以及促进性和阶梯进步的改善目的。 考核管理制度体系： 简单概括：解决企业“贡献审核”问题。 包括公司整体考核、部门考核、岗位考核、工作考核的界定以及关键绩效内容的界定，实施考核的促进目的和考核阶梯进步的效益目的；解决企业以企业效益为核心、具有适用性、共同进步性的团队效益目的；实现客户利益、股东利益、员工利益、社会利益的共赢局面。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树