11.生产管理——生产计划制定答辩.ppt

第十七讲 生产管理 企业生产运作管理中的重要问题有哪些…… . ... . 5.3.1 生产计划的准备 1.需求预测 供需不匹配 2.库存 3.生产能力 5.3.2 生产计划的制定 采购需求分析：需求分析是一项非常重要且比较复杂的工作，做好需求分析，需要选定正确的方法，常见的有：ABC分析法、统计分析法。 MRP（物料需求计划） 5.3.2.1采购需求确定的方法 一、ABC分析法 采购人员就价值高、对企业特别重要的那一部分少数品种，划作A类，实行重点管理；而将价值低的大部分品种划为C类，实行一般管理；剩余的一部分分为B类，根据情况可以实行重点管理，也可以实行一般管理，如ABC分类表所示。 类别 物资特点 品种 采购量 管理类别 A 价值高，很重 要，品种少 10％ 70％ 重点管理 B 价值中，重要程 度居中，品种中 20％ 20％ 可重点， 也可一般 C 价值低，重要程 度低，品种多 70％ 10％ 一般管理 三、MRP物料需求计划 （一）物料需求计划的基本思想 （二）MRP的工作目标 （三）MRP的工作过程 MRP计算机 程序 主生产 计划 物料清单 存货记录 文件 订单 预测 设计变更 进库 出库 主报告 二级报告 主报告： 零部件投入出产计划 原材料需求计划等 次要报告： 例外情况报告 计划报告 执行控制报告等 MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。它是通过BOM（物料清单）文件来描述各零件在产品中的层次关系和数量。如果确定了产品产出数量和产出时间，就可按产品结构分解部件和零件的需求数量，并可按各种部件和零件的生产周期（提前期），推算其产出、投入时间。根据各种物料的投入产出时间和数量，确定对制造资源（机器、设备、场地、工具、工艺装备、人力和资金）的需求。 主生产进度计划 MRP计算： 1.生产什么零部件、生产多少 2.何时下达生产任务、何时交货 零部件、原材 料库存文件 在制品文件 计划下达的任务 （生产/采购） 产品结构文件 BOM 订购文件