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如何推进中小企业会计信息化建设 　　【摘要】会计信息化是企业信息化的一部分，它是信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。会计信息化对于中小企业的发展具有重要意义。目前，我国中小企业在会计信息化建设上存在管理者重视不足、管理制度不配套、内部控制不完善、员工素质不高、外部支持不强劲等问题。建议中小企业管理者转变观念，改进有关管理制度，完善内部控制制度，并加快培养会计信息化人才，在政府的大力支持下，积极推进会计信息化进程。 　　【关键词】中小企业；会计信息化；推进；建设 　　会计信息化是企业信息化的一部分，它具有不同于会计电算化的全新内涵。是指采用现代信息技术对传统的会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。这种会计信息系统将会计信息作为信息源，全面运用现代信息技术，通过网络系统对会计信息进行收集、加工、传送、存储、检索等处理，使会计业务处理高度自动化，信息高度共享，为企业组织经营管理、控制决策提供实时会计信息，为企业外部信息使用者提供全面和及时的信息。[1] 　　在当今的信息社会，会计信息化对于中小企业的发展具有十分重要的意义。它为规模和经济实力相对较弱、在市场竞争中处于弱势地位的中小企业提供了加速发展的机遇。会计信息化系统能提供实时的财务信息和业务信息，进而提高企业对市场供求的反应速度，最终获得国内和国际市场的竞争力。因此，积极推进会计信息化建设，能促进中小企业实现又好又快发展。 　　目前，中小企业在会计信息化建设方面还存在很多问题，主要表现在： 　　一、管理者重视不足。中小企业的管理者认为，在现有的财务管理方式下企业即可获得长期发展，因此普遍不太重视会计信息化。很多管理者在对会计信息化的认识上还存在种种误解，有的认为配置了计算机和财务软件就意味着会计信息化的实现；有的认为会计信息化就是会计电算化，能用计算机替代手工记账即完成了会计信息化建设；有的认为会计信息化只能提高劳动效率，提高信息输出速度，并不能为企业带来其他方面的效益。正是由于管理者缺乏对会计信息化的正确理解，导致对会计信息化建设重视不足，制约了中小企业会计信息化的发展。 　　二、管理制度不配套。很多中小企业在相当长一段时间内都是采用手工记账模式，因此其管理制度也是针对手工记账模式制定的，显然不能适应会计信息化系统的要求。中小企业应根据会计信息化系统的特点，制定配套的管理制度，使会计信息化系统有效运行，提高会计信息化水平。 　　三、内部控制不完善。作为提高企业经营管理水平和风险防范能力的一种手段，内部控制制度应对内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督进行详细规定，以便对企业经济活动进行有效管理。目前，一部分中小企业没有内部控制制度或内部控制制度不完善；还有一部分中小企业的内部控制制度是建立在原来的手工记账模式基础上的，并没有根据会计信息化的要求进行调整，比如设置会计信息化系统操作人员的岗位和权限，制定会计信息化系统的维护和管理制度等，内部控制制度的缺失和更新不及时，导致会计信息化系统难以发挥应有的作用。 　　四、员工素质不高。中小企业内部很少能够找到既懂信息技术又懂财务管理的复合型人才，无法自主开发会计信息化系统，外部软件公司的开发人员又不清楚企业内部的具体情况，所设计的会计信息化系统往往不能满足企业财务管理的需要；而且，中小企业经营规模小、业务类型单一的特点，使其难以吸引高层次的财务人员，原有的财务人员很难在短时间内掌握会计信息化系统的操作流程和使用方法，严重阻碍了中小企业会计信息化进程。 　　五、外部支持不充分。企业信息化需要以整个社会的信息化作为实现基础。虽然国家近几年在建设信息基础设施、开展信息交流等方面加大了力度，但信息化的基础总体上还比较薄弱。比如，在电子交易的法律保障、支付信用、网络安全等方面还有待完善。一些中小企业担心会计信息化系统遭到黑客攻击和病毒侵袭，影响企业正常的生产经营活动或导致商业机密泄露，因此对会计信息化持观望态度，没有积极推进，限制了会计信息化的实现。 　　针对中小企业在会计信息化建设方面存在的现实问题，应采取切实有效的措施，积极推进会计信息化。 　　一、转变管理观念。很多中小企业的管理者对会计信息化存在认识上的误区。政府有关部门应充分利用广播、电视、商务杂志等媒体，加大宣传力度，使中小企业的管理者走出误区，认识到会计信息化能实现会计信息和业务信息的一体化，能使企业的相关信息得到及时反映和高度共享，实现企业内部各部门之间、企业与外部相关单位之间、企业与政府有关部门之间的互动，从而有助于管理者更及时地作出经营管理决策，使企业得到更好的发展。 　　二、改进企业管理制度。为适应企业会计信息化建设的需要，中小企业管理制度的