cmmi(预)评成估度量ma问卷.docVIP

问题 访谈对象 取证要点 相关性 你的项目是否建立了度量目标，如何建立的？ PM 度量目标依据组织的质量目标和商业目标等而确定。在项目的度量计划中明确了组织度量目标-为以后的项目估算提供参考。项目度量目标-监控项目成本，进度，质量等。 SP 1.1-1 你的项目要度量哪些内容？ PM 度量计划中，依据度量目标确定项目的度量项，如：成本、进度、缺陷、工作量需求等等， SP 1.2-1 你的项目中度量数据是如何收集和存储的？ PM 遵循度量分析过程、在度量计划中规划了度量数据的收集和存储方式：项目在配置库的开发区中建立独立的度量分区，每个阶段的度量在此分区下建立一个独立的文件夹，以阶段名称+YYMMDD命名。将本阶段收集的数据（周报，评审总结报告，阶段总结报告等）打包存储，对这些数据统计分析后，生成度量分析报告（Excel表）存于本目录下。每个阶段度量结束发给PM，在结果中提出对度量结果的改进意见。 SP 1.3-1 你的项目中有人负责分析收集的数据吗？ PM 项目经理和QA协助收集数据，确保收集数据的有效性。在度量分析报告（Excel表）的sheet中有对数据集范围和有效性的确认。然后质量组专门的度量分析人员基于上个阶段的度量报告，加入本阶段的数据进行持续分析。 SP 2.2-1 你如何了解度量分析的结果？如何处理发生偏差的情况。 PM 度量分析报告会发给项目经理，确认当前项目性能状况、原因分析、改进建议。需要改进的问题就解决措施达成一致意见。纳入问题列表中进行跟踪。 SP 2.4-1 你如何进行项目数据度量分析 QA、度量人员 根据项目的度量计划，收集数据，遵循《度量分析过程》、《项目度量分析报告模板》 依据组织度量数据，及项目特殊性，在评审通过的度量计划中规划了各个度量元偏差阈值及分析方法。按照《项目度量分析报告模板》编写度量分析报告时，对于超过阈值的数据遵循度量计划提供的分析方法进行分析，并给予改进建议。 Sp2.2-1 度量元： 进度性能（里程碑性能、工作单元进展） 成本性能（实际与计划的对照，不一致情况） 工作量性能（实际与计划的对照，不一致情况） 需求管理（增加的、删除的、修改的，需求易变性） 程序规模（源码行数、页数，实际与计划的对照） 测试性能（需要的测试，通过的测试） 缺陷数据状态（未解决的问题，解决完成的问题，缺陷密度，缺陷来源） 过程性能（完成的任务，行动项数） 计算机资源利用率（内存占有量，CPU占有量） 管理计划项目过程的性能（对照实际进展做估计，重计划，项目总结数据） 项目中收集的数据和分析结果如何保存？ QA、度量人员 按照度量计划中存储规则存储项目度量分析报告在项目配置库中。项目结项后，将度量数据统一纳入到组织度量数据库中，用来度量人员对组织性能进行度量。 SP 2.3-1 请说明組織在MA，CM及PI相关的方針？ (GP2.1) 组织定义了质量管理工作方针，对配置管理的方针为： 由质控部负责组织和管理组织级的配置管理工作，具体如下： 各项目里程碑产品的入库管理 产品发布控制 由项目组负责配置管理工作，具体如下： 识别纳入基线的配置项 配置库控制规范 本项目的基线变更控制 本项目的基线审计 报告配置项状态 。 请问度量工作如何被规划？包含执行方法与执行规划，如何提供执行流程所需之权责与资源？ (GP 2.2)项目流程规划? 公司级的度量目标，收集项目数据为以后项目提供估算参考系数；监控项目控制成本。根据度量目标制定度量计划，MA起草计划，大家评审。 (GP3.1, IPM SP1.1)项目流程定义？ 根据度量目标裁剪标准过程得出度量项，记录在度量计划中。对进度，编码规模，工作量度量，测试阶段对bug率进行度量。采集数据，度量分析，生成度量报告。 (GP 2.3) 提供资源 在度量计划中描述了软硬件资源和人力资源。人力资源有：PM，QA，MA； (GP 2.4) 指派权责 在度量计划中指派了度量相关人员的权责。 请问就MA，CM及PI工作，组织或項目提供了那些训练給您？(GP 2.5) 接受过度量方法及度量过程的培训，配置管理对工具熟悉，提供给同事培训：如何确定配置项，权限控制及基线控制的培训，接受咨询机构提供的PI-PA培训 項目如何监控度量工作的进行状态，主管如何定期了解MA的工作状态？(GP 2.8, 2.10) 根据度量计划产生度量报告给相关人员（PM，QA,高层），在周报中反馈度量工作。 度量流程，CM及PI流程如何被评估其与相关标准及程序的符合性？(GP 2.9) QA检查度量计划做检查，度量的过程和结果是否符合组织的要求。QA检查配置计划，配置的审计。QA检查集成计划，集成环境是否按计划正确执行。