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xxx信息中心QC小组 创建物流信息平台实现网络提报计划 发布人：发布时间：2004年4月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、小组简介 小组名称 课题名称 平均受教育时间 组内职务 业务指导 业务指导 业务指导 组长 信息员 信息员 信息员 资料员 资料员 资料员 记录员 xxx信息中心QC小组 创建物流信息平台，实现网络提报计划 人均48小时 姓名 性别 时间 年龄 注册号 2003.2-2003.10 职称 经济师 助理经济师 助理经济师 助理经济师 助理经济师 工程师 经济师 助理工程师 助理工程师 助理经济师 技术员 03-2003 文化程度 大本 大专 大本 大本 大专 大本 大专 大专 大本 大本 中专 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上级指示 本段要求 外部环境 确定课题 2003年，分局提出了“缩短计划周期，网络提报计划，物资配送供应，地方料零库存”的物资供应管理总体改革目标。 我段决定组织开发《物资计划供应网络管理系统》，并在四季度正式起用，充分利用分局办公网，实现网络提报计划。 创建物流信息平台，实现网络提报计划 在铁路实现跨越式发展的新形势下，铁路物资企业的管理制度和供应模式已不能适应现实生产的需要。随着工业化水平的提高和科技的发展，利用信息技术提高我们的物资管理水平，是符合经济发展规律和企业发展需要的必然选择。 二、选题理由 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状调查一 三、现状调查 基层站段 计划/临时要料 计划员 采购员 进料渠道 采购 采购计划 手工填写收发料单 管库员 物资供应段 配调中心 配料 进料 送料 传统的物资供应流程图 我段传统的物资供应流程中,计划提报方式落后，物资计划、收发料单据书写和输入基本依靠人工作业，存在工作效率低、出错多等问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状调查二：需求计划性差 从我段近几年的情况看，局管料年度、半年度计划的申请额只占相应的年度供应额的20－30％左右，地方料能按月提报计划的在供应额的40％左右。 2002年地方料供应额构成饼分图 制图人：刘砚芳 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开发《物资计划供应网络管理系统》，创建物流信息平台，实现网络提报物资计划，将计划外发生率控制在30%以内。 四、制定目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标可行性分析 1、充分利用分局办公网络通道，具有经济性和可行性。分局办公网已经连通大部分站段，连接速度可达2M，完全可以满足快速通信的要求，同时利用现有硬件设施可以最大限度地降低费用。 2、我段于2003年初建立了段内计算机办公网络,实现了与分局办公网的连接,在此基础上,又开通了段网站和内部办公自动化系统,为建立物流信息平台奠定了良好的基础。 3、物资计划分配功能的实现，可以利用改进我段现有的《材料核算系统》的方法，一是可以减少硬件、软件的投入；二是业务人员对《材料核算系统》的操作和维护都比较熟练，利于尽快实现对新程序的衔接。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、原因分析 制图人：刘砚芳 影