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生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔 传统战略逻辑 价值创新战略逻辑 产业假设 产业条件已经给定 产业条件可以改变 战略重点 一个公司应该培养竞争优势、其目标是在竞争中获胜 竞争不是基准，一个公司应该在价值上追求领先以主导市场的发展 顾客 一个公司应该通过进一步的市场分割和营销手段来保持和扩大其顾客群，它关注顾客评价的差异。 一个价值创新者的目标是赢得大多数顾客，并愿意为此放弃一些原有的顾客，它注意顾客的评价的基本共同点 资产与能力 一个公司应该调节其现有的资产和负债 一个公司一定不能受其过去的约束，它必须要问自己：如果要开始创新应该怎么办 提供的产品和服务 产业的传统界限决定了一个公司提供的产品和服务，公司的目标是使其提供的产品和服务价值最大化 一个价值创新者根据顾客的要求来考虑其提供的产品和服务，即使这样做可能会使公司超越其产业的传统界限 28、组织的职能包括哪些内容 (1) 将为实现管理目标所必须进行的各项活动，根据其内在联系及工作量进行分类组合，设计出各种基本职务和组织机构。 (2) 规定各种职务和各个组织结构的责、权、利及其上下左右关系，并且对组织结构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。 (3) 选拔和调配适合的人员担任相应的职务，并授