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知识经济时代下绩效管理对招标公司的运用 　　【摘要】对于企业的绩效管理来说，其重点就是通过严格而明确的奖惩制度，提高员工的工作积极性，并激发出员工最大的价值。而在全球知识经济的大背景下，绩效管理工作在招标公司的运用也越来越重要。因此，笔者结合个人工作经验，对知识经济时代下绩效管理对招标公司的运用作相关阐述。 　　【关键词】绩效管理；招标公司；运用 　　1、招标公司相关背景与绩效管理目标 　　任何企业其工作重心都是经营与管理，而企业经营管理的实质就是通过资源配置优化，提升资源的利用率，达到最大经济效益的目的。在知识经济时代，企业最宝贵的财富就是人才，人作为企业资源的一种，人力资源的利用与有效配置就成为提升企业市场竞争力与发展壮大的关键性作用力。招标公司其业务在经营过程中，人的作用有着决定性意义。不论是在招标前期的接洽工作，还是在招标时的沟通、谈判、技术沟通、答疑等过程中，不同的人会为公司带来不同的业务结果，这也就强调了优秀人才对于招标公司的价值。 　　作为公司的重要资源，人力资源的管理就成为招标公司日常业务的重中之重，招标公司的发展与壮大来源于其人才的储备与团队的活跃，在此大背景下，招标公司的绩效管理工作内容，就是通过有效的制度与管理手段，把公司的战略发展目标与员工间的工作表现、绩效考核关联起来。为了留住人才，提高人才对于公司的忠诚度，还应考虑到整个考核体系与公司发