公司设计部到、办公室管理制度8.29.doc

鄂尔多斯市共赢建筑装饰有限责任公司 设 计 部 、 办 公 室 管 理 制 度 2011-3-15 设计部管理制度1, 责 任a. 管理、主持本部门设计工作。b. 作出精品设计，起到领队作用。c. 控制设计质量，指导设计师发挥潜能。d. 主持设计师内部交流，共同提高。e. 引进优秀人才，培养新设计师，给予最大发挥空间。f. 研究设计发展方向。g. 协助调查市场、分析市场，保持对同行业企业的了解、分析、学习， 协助制定、调整本公司策略。h. 关注最新材料动态，搜集市场信息。2, 权 力a. 新人招聘b. 转正考察c. 评 级d. 晋 级e. 奖 励f. 惩 罚g. 解 聘. 办公室日常管理 设计师a. 独立完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念。b. 配合客户部对客户进行全过程跟踪、服务。c. 配合预算部完成预算。d. 配合部完成施工。e. 配合配置部完成后期配置。f. 积极完成每月业绩自我总结、分析、评估。助理设计师：a. 协助完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念。b. 努力学习公司培训知识，尽快达到公司要求水平。 二 、报酬（限正式员工）报酬实行基本工资加提成。（一） 基本工资：1． 试用期工资： 1200元/月2． 正式员工基本工资： 元/月（二） 提成（佣金制）：1． 提成为月合同实际履约数和设计费作为提成基础；2． 实际履约数提成比例分档5万以内按%提取， 5~万按%提取，万按5%提取按%提取。3． 设计费按5%收取，对单量取（关系户的设计费一律按5%取）。（三） 发放：1． 当月发基本工资和提成；2． 缴纳所签工程款时提剩余；3． 合同增减量均计入下月合同数量中。 三、 晋级制度 助理设计师—→设计师：工作时间： 三个月考评内容： 方案、施工图、预算能力，交流能力，合作能力，工作态度。考评依据： 协助完成的图纸，平常工作表现，个人工作总结。 设计师—→设计师：工作时间： 一年以上。 考评内容： 方案、施工图、预算能力，交流能力，合作能力，工作态度。考评依据： 业绩、图纸质量、施工完实际效果、客户反馈、学术文章质量。 四、 招聘制度招聘对象 建筑学或室内设计专业大学本科以上毕业生，至少一年以上工作经验。考察内容 对本专业的全面掌握能力、图纸表达能力、口头表达能力。考察题目 a. 方案设计： 一套三居室家庭室内装修方案，徒手。家具布置平面图（含地面铺装）一张，天花吊顶平面图一张，主要视点透视图两张。时间两个小时。b. 口 试： 自我介绍、方案介绍。时间二十分钟。c. 笔 试： 浅谈对目前家装设计的认识（切入点可大可小）。时 间小时。d. 上机操作： AutoCAD、天正的熟练程度 ；3dsmax 、Photoshop的程度；的熟练程。 五、 新员工培训制度公司的历史、未来目标、企业精神教育对本公司工作流程及各部门职能熟悉、了解a. 学习客户指南b. 各部门经理介绍发言c. 各部门参观 职业道德礼仪素质培养 专业素质培养经理带领下接触实际业务，协助经理完成方案、施工图、预算全过程设计六、 员工再学习制度 专业书籍、杂志学习，定期组织讨论 专业院校科研成果汲取 优秀样板间参观有关厂商知识培训、讲座  国内外有关展览参观 七、 质量控制程序 全过程追踪式服务每个设计师建立自己的来访客户档案，分阶段定期追踪，经理抽查,每月末上交经理。初步接待 方案阶段要求 a. 平面布置图：在尊重客户要求的前提下，对原有建筑空间进行合理、创意的重组，向客户讲述整体的设计理念，包括设计风格、材料的建议使用，色彩、灯光的合理运用等。b. 局部透视： 要求体现空间的整体观感和设计风格以及各复杂空间的协调关系。针对项目大小和客户投资情况，部分效果图可用电脑绘制。c. 初步预算：结合设计重点、实际工程情况计算出初期的预算报价，帮助客户合理掌握投资情况。注重谈判技巧，结合施工工艺、材料品质和公司制定价格的依据向客户介绍价格。d. 完成时间：初步方案的完成时间为三天。当时预约。客户考虑阶段要继续电话跟踪，及时了解客户的意图，提出修改意见。 施工图阶段要求：（参考图纸范本）a、 实际测量图纸尺寸要精确，内容周全，便于后期预算的制定。b、 施工图纸内容包括：设计说明、材料做法表、原结构图纸、家具平面布置图，地面铺装图、天花吊顶图、电路图、设计到的各项立面及节点大样图。c、 施工图从封面，出图比例，标注字体格式、大小，线形宽度都参照范本统一格式。d、 施工图的绘制时间根据实际情况确定为~5天。 施工图质量控制和提高机制：a、 图纸会审：设计师在施工图绘制到完成阶段，设计部经理要进行初期审核，