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幼儿园园长如何树威信 一个团队有活力有干劲，取决于管理。管理的好坏，取决于领导是否有威信。威信能改变他人行为与心理，威信的高低，也就决定了这个领导能发挥多大的领导功能。那么，在幼儿园这个团队中，园长又该如何树立自己的威信呢？ 一、靠德立威 园长的“官职”不高，但手下却有着三四十个老师，四五百个幼儿，还有更多的家长。因此，园长的一言一行，是众人眼里关注的对象。作为一名园长，首先要爱这个大家庭，时时刻刻记着自己是这个大家庭中的“父母”，尊重教师、幼儿与家长，以德服人。工作中坚持原则，生活中严对己，宽对人。多倾听来自老师的声音，多思考老师的需要，困难自己挑，荣誉给老师，将幼儿园发展，老师的成长作为自己肩上的重任去担负。德是境界，德是责任，德能树威信。 二、靠勤立威 勤能补拙。小小的幼儿园，五脏俱全。很多都是小事，小事多了，靠勤来做，也许用“马不停蹄”来说园长一天的管理也不为过。一般幼儿园的上午是用来抓教学质量的，督查幼儿园教学、游戏活动开展是否规范有序。多听老师的课，多看老师组织游戏活动，才能对每个老师的现状有所了解，也能发现老师的业务水平所处的状态，并能出点子想方法及时跟进指导。中午，可以处理一些邮件以及杂事。下午，要参加课程审议，还有两个下午要完成自己的课务。勤是认真，勤是坚持，勤能立威信。 三、靠精立威 知识精业务精，园长的知识面和业务能力