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8S管理概念8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、保密（SECRECY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。8S 引言。 人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展8S运动，特编写了《8S推行手册》，手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。8S的定义1S——整理2S——整顿3S——清扫4S——清洁5S——素养6S——安全7S——节约8S——保密定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能定义：节约为荣、浪费为耻定义：保证企业内部不公开的信息以及方案没有信息上的传播。目的：把“空间”腾出来活用。目的：不用浪费时间找东西。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。B． 对不合安全规定的因素及时举报消除/view/2122259.htm目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。目的：为切实加强公司保密工作的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理程序，保障公司合法权益不受侵犯要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境要求：维持成果，使其规范化、标准化要求：养成自觉遵守纪律的习惯C． 加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书要求：减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素保密要求：1.不说不该说的话。?2.不问不该问的事。?3.知道的事不传播，不知道的事不打听。?4.不在公用电话、明传电报和普通邮件中办理机要事项。?5.不向保密范围之外的人谈论秘密事项。?6.不携带保密资料、文件回家、出访、参观游览或出入公共场所。1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐1）将工作场所清扫干净将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯目的：预知危险，防患末然。 要求：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全人们以人生幸福为目标，追求效益，为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费的意识教育2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来2）明确数量、有效标识2）保持工作场所干净、亮丽1）消除隐患，排除险情，预防事故的发生3）不必要的东西要尽快的处理掉2）保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失保密原则：1.积极防范的原则；2.突出重点的原则；3.有保有放的原则；4.内外有别的原则8S的适用范围 各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；企业现场管理的标准化、规范化。人员社会道德、思想道德意识的管理,人员素养的提高。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在