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? 《设备零故障课程背景 ?当由于行业竞争激烈，生产的主体由早期以人力为主转为以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，而设备的复杂程度也随之增加、设备故障率也大大增加。在由于设备投资大、企业偿债负担加重和设备故障率增加引起设备运行成本增加的双重压力下，企业管理人员不得不不断寻求对策，减少设备故障，提高设备运行效率。他们从依靠专职设备维护人员保养设备为主转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备，以达到提高设备使用率的目的。 课程目标 整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门 减少设备故障，提高设备运行效率课程对象总经理 / 运营副总、运作经理、精益 / 生产经理、设备经理、工程经课程课程大纲??一、 TPM 1. TPM 的发展沿革与未来趋势TPM 活动企业成功案例分享?建立设备档案收集设备哪些重要数据?设备指标进行分析设备保养信息 e 化备品管理的主要工具 –MTBF?PM 分析?9. MP 设计? 保养方法的选择? 支援自主保全方法 OPL?计划保全 4 阶段 7 步骤展开? 成功推行计划保全的要点二、 S 与自主保养活动展开 ? TPM 活动的基础 ----S 活动S 与 TPM 的关系?3. 6S 设备检查和清洁计划? 目视管理在现场设备维护的作用? 如何通过目视管理改善设备故障 实施设备维护的目视管理? 自主保养活动案例分析? 自主保养对员工的四项能力要求? 自主保养成功的九大前提? 自主保养活动 7 步骤三、计划保体系? ? 1.计划保全的基本观念体系? 如何正确处理计划保全与自主保全关联 ? 建立设备计划保全运作体系? 实践设备零故障的 7 个步骤 ? 四、个别改善与 PM 分析? ? 工厂运行中 16 种损失分析? 效率化的个别改善? 系统的改善活动展开 10 步骤? 设备 OEE 与损失结构分析? 个别改善活动的要点? TPM 活动企业成功案例分享 ? 问题发现方法— QIT 专案小组? 五、效率化改善? ?部门定位分析??备品管理的思考重点?设备、备品与计划保养、生产计划之搭配 ? 什么是 TPM 活动?TPM 在组织中扮演的角色? TPM 活动与设备维修的关联? 设备损失之六大要因? 设备综合效率 OEE 计算与分析TPM 主要内容及推行组织保证? 平均修复时间 MTTR?平均故障间隔时间 MTBF?TPM 评估指标计算 陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子