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ERP项目实施中的项目组织实例 在具体为某航空企业实施ERP的过程中，设计方和实施方都由我们承担，所以上述的设计、实施项目组可以融为一个组，但承担着两个组的责任；本案例采用项目型组织结构。 1、设计方/实施方项目组主要成员及职能描述 （1）项目经理 ? 与企业用户讨论并确定最终项目范围和实施方法 ? 负责制订具体的项目计划，包括培训计划 ? 把握项目各方面的进程 ? 指导业务流程重组和项目变更 ? 检查及调控项目实施范围 ? 向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施 ? 负责项目阶段质量 ? 其它项目经理所应该负责的项目管理工作 （2）技术工程师 ? 对项目实施按项目实施计划提供技术支持 ? 协助项目经理定义项目的范围及目标 ? 参与讨论、制定项目计划 ? 按项目实施计划提供系统技术培训 ? 制订指导系统管理策略和方案 ? 制订数据管理策略和方案 ? 进行客户化开发的设计、开发和测试 ? 负责系统安装、提供设备选型参数 　 ? 对系统整体性能提出意见 ? 根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议 ? 完成数据转换和系统切换工作，保证系统启动运行 ? 负责单元、系统及整体性测试 ? 负责汇编用户手册并对最终用户进行培训和指导 ? 负责其它必要的技术工作 （3）实施工程师 ? 对项目实施按项目实施计划提供实施支持 ? 协助项目经理定义项目的范围及目标 ? 参与讨论、制定项目计划 ? 按项目实施计划提供系统功能培训 ? 制订指导系统详细实施计划和进度方案 ? 制订数据转换格式和方案 ? 进行系统的客户化 ? 协助技术人员进行系统安装及技术维护 ? 对系统整体性能提出意见 ? 根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议 ? 完成系统阶段实施目标，保证系统按期顺利运行 ? 协助技术人员进行单元、系统及整体性能测试 ? 协助项目经理进行阶段验收和系统验收 ? 其它必要的实施工作 （4）客户代表 ? 负责与企业用户方面的关系协调和沟通 ? 负责资料收集和信息传递 ? 根据项目的需要，负责其它必要的项目工作 AMTeam.org 2、企业方的项目组主要成员及职能描述 （1）项目负责人 ? 负责与设计方方面联络，保证项目按进度顺利实施 ? 参与项目计划，辅助管理项目范围，调度资源，监控进度 ? 提供系统上线后的有关业务支持方法的培训并负责未来的业务支持 ? 其它项目负责人所应该负责的项目管理工作 （2）项目一般成员 ? 进行业务流程及功能需求的整理和详细设计 ? 制订必要的数据安全管理制度 ? 制订必要的系统内部实施管理制度 ? 进行数据的收集、整理和准备，为设计方提供必要的数据转换支持 ? 参与项目详细实施计划、阶段计划、培训计划的制订 ? 负责最终操作用户的培训和使用指导 ? 参与相关系统的单元及集成测试 ? 接受咨询顾问的知识转移 ? 为企业用户提供实施后的技术及相关支持 ? 提供安装及维护所需的硬件和通讯网络 ? 协助安装及调试设计方的软件系统 ? 提供系统的技术、运行环境以支持系统培训、实施、维护等工作的正常运行 ? 根据项目的需要，在项目负责人的统一调配下，进行其它必要的实施工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地