品管部20际10年上半年工作总结暨下半年工作计划.docVIP

品管部2010年上半年工作总结暨下半年工作计划 转眼间上半年已经成为过去，品管部虽然是从3月份新成立的部门，但工作却是“丰富多彩、任重道远”。现将品管部上半年的工作做一个简单的总结： 流程与制度建设，倡导标准化作业： 1.对应新执行的国标，结合我司的实际生产情况对聚酯切片和FDY牵伸丝的控制指标作适当修订。经广泛讨论，并报公司批准后出台了《聚酯切片产品质量标准》和《涤纶牵伸丝产品质量标准》。并从6月1日起实施。 2.针对品质管理过程中出现的新情况和提升管理的要求出台了《品质管理制度》、《燃煤管理制度》、《包装材料验收标准》、《产品隔离制度》等系列制度，将品质管理工作流程化、制度化。 3.针对有光产品外观毛丝较半光产品多，对于反馈及时性要求高的特点。对比同行业的成功经验，将外观评等工作由“织袜染判后”调整到“织袜染判前”进行了，对于外观毛丝的反馈速度大大提高，减少重复锭位降等机率。促进品质提升。 纺丝一厂外观降等比例对比表 月份 毛丝降等 注明油污 注明人为 染色降等 粗细丝 重织比例 6月 0.11% 0.05% 0.04% 0.10% 0.08% 1.24% 5月 0.12% 0.06% 0.04% 0.12% 0.08% 1.45% 纺丝二厂外观降等比例对比表 月份 毛丝降等 油污降等 人为降等 染色降等 粗细丝 重织比例 6月 1.01% 0.09% 0.02% 0.29% 0.07% 2.27% 5月 0.98% 0.12% 0.02% 0.35% 0.09% 2.76% 除纺丝二6月份下旬因负荷变动导致毛丝增加外，其它各项降等比例均较5月份有所下降。 4.每月5-8日组织召开“品质分析会”，检讨分析上月的品质情况。“持续改进”促进品质不断提升。 抓好大宗原料质量管控工作，对于公司采购的大宗原料进行检测，严把质量关： 1.做好PTA产品质量管理，通过进行PTA重量抽检和水份检测，尽可能杜绝原料的问题，保证生产的顺利进行和公司利益最大化。大部分损失已经向供应厂商或运输单位进行索赔，部分已经赔偿到位。 2.乙二醇（MEG）和燃料油（FO）的质量把关： 品名 检测批次 合格 不合格 异常反馈 MEG 997 997 0 4月一车有黑色非铁屑残渣，对后加工影响不大，经公司审批同意接收。 FO 116 114 2 5月一车混入重柴油，粘度低退加； 3月份一车粘度超标退回。 3. 到货的1吨用于水处理的药剂六偏磷酸钠于5月21日送到浙江省化工产品质量检验站有限公司进行了纯度分析，标准为≥68%，检测结果为0.3%。并且此检测站于6月17日再次进行了复检，仍然维持原检测结果。氢氧化钠（片碱）检测结果为80.3%，含量未达到要求。已经对供应商进行相应的处罚。 搞好包装材料质量把关，提升产品形象： 品管部于5月底根据客户反馈情况重新制定了包装材料新的质量标准，由采购部召集各供应商座谈，从源头上保证供货质量。6月份品管加大了抽检检测的比例，按新标准严格验收；生产部门在使用过程中对发现的不合格品进行反馈。同时抽调技术骨干，加强生产管理，优化产品工艺等举措实施。经过一段时间的努力，管底退绕问题全面改善；外包装破损、倒架现象基本杜绝。伴随“佳宝靓”品牌的推出，客户反馈我司产品质量和外包装较以前有明显提升，一举扭转了在客户心目中“纵横”产品退绕不良、包装较差，档次较低的形象。在随后的多次客户回访中已经得到确认。 上半年质量指标完成情况： 聚合生产指标完成情况 项目 2月 3月 4月 5月 6月 原料 PTA 吨 0.8634 0.8602 0.8603 0.8595 0.8590 MEG 吨 0.3342 0.3361 0.3342 0.3340 0.3349 辅料 TIO2 吨 0.0029 0.0038 0.0026 0.0028 0.0030 SB2(EG)3 吨 0.0003 0.0003 0.0003 0.0003 0.0003 单位工缴成本（半光） 元 563.52 498.17 449.85 427.51 425.64 单位工缴成本（有光） 元 516.61 436.46 407.93 381.96 377.82 总产量 　 吨 15391.13 21093.45 27271.88 30713.58 30936.27 从以上数据可以看出，随着生产的稳定运行和管理不断加强，真正做到产量不断上升，而主要原料的单耗和成本逐步下降。 纺丝一分厂（半消光） 指标 二月 三月 四月 五月 六月 产量 5862.8 10211.2 10647.4 10948.0 10114.0