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YSGJ杭州秀沙服饰有限公司 生产经理岗位职责说明书 一、岗位资料： 职务名称：生产经理 所属部门：生产中心 直接上级： 副总经理 间接上级： 总经理 二、直接下级： 生产厂长、外发部主管、品控部主管、裁床主管、后道主管，面辅料仓管 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：副总经理 直接督导：6个岗位主管 四、本职工作： 确保公司各季度总任务整个生产过程的畅通及按计划保质保量完成；建立完善的管理体制；建立具有生产力的生产团队 五、主要职责 1、根据公司各季度各波段下达的总任务，按目标计划生产 2、根据总产量，制定外发部、生产车间、裁床及后道生产计划 3、按季度分波段时间，组织生产部各部门制定目标任务并分解量化 4、根据生产计划，日产量/质量的检查和进度管控工作，保证质量，按时出货。 5、带领生产部各级人员具体执行、落实各部门的工作任务 6、对产品各生产流程及工艺品质进行监督和检查指导 7、对各部门各款清尾工作严格监督、检查、制度执行 8、提高工作效率、杜绝生产浪费，使生产成本控制到位 9、严格监督各部门工作按流程化执行，保证工作结果 10、对生产率负荷统计与产品货期细化量化平衡调度及管理。 11、制定年度、季度生产部用人计划 12、各项公司制度和工作纪律的落实及检查，发现问题并及时处理 13、对生产中心各部门、各岗位人员进行各阶段和日常绩效管理 14、对生产中心的进行日常综合管理，及时解决存在的问题 15、搞好与公司其他部门的沟通、联系、协调工作 16、组织并主持生产部内部人员的各类工作会议 17、及时了解员工的思想动态，解决员工中发生的工作及生活矛盾 18、确保每月生产报表及时准确的上报。（每月 10 日前报财务部） 19、每季度组织技术部及生产部、计控部总结当季所出现的问题，建立预防方案 20、加强团队建设，定期对部门人员进行生产管理及专业技能的培训 21、制定并持续完善本部门各项工作流程、作业规范标准与管理制度 22、日常管理工作的开展、现场6S管理的推行、检查和维护 六、工作协作关系 1、对本部门各岗位建立好协作关系 2、对公司各部门建立好协作关系 3、建立良好的外协加工厂资源关系及维护 七、工作权限 1、对下属岗位的绩效考核权 2、对下属岗位的人事任命权 3、对本部门工作的分配权、指挥权 4、对本部门的管理权 5、按部门工作流程与要求对相关工作的执行权 八、领导责任 对生产所有工作、事物负全部领导、管理责任 九． 附则: 任职承诺书 以上岗位职责书，本人承诺，如工作未能达到上述标准和相关要求，本人愿意接受公司相应惩罚。 任职该岗位责任人签字： 签订日期： 年 月 日 杭州秀沙服饰有限公司 2014年2月25日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。