通信工程项目的质量管理研究.docVIP

通信工程项目的质量管理研究 　　[摘 要]在新的世纪，我国业已步入信息化的社会，一系列的数据信息持续地传播，通信工程的普及也越来越全面，这使人们的生活、学习、工作方式发生了改变。当前，随着科技的持续发展，人们对通信工程项目的要求更高。鉴于此，我国的通信工程项目质量管理应当遵循创新的原则，实施高效的通信工程项目质量管理策略。为此，本文阐述了通信工程项目质量管理的策略。 　　[关键词]通信工程；项目；质量；管理 　　中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0027-01 　　0 引言 　　当前形势下，我国的通信技术发展非常迅速，这对通信工程建设的稳定性、安全性、可靠性的要求越来越高。不管是通信工程的建设施工方，还是通信工程的运营商，他们都面临怎样将多内容和高质量的通信服务提供给广大用户的责任，从而为广大的客户提供涵盖新业务与新技术的通信服务。只有规划以及建设好通信工程项目，确保开展的一系列业务的服务质量，才可以满足用户的需要，进而提高市场竞争力，实现理想的效益。 　　1 坚持通信工程项目质量管理的原则 　　质量管理是为了保证合同要求的质量指标而实施的一些管理手段、策略、方法等，在通信工程项目的质量管理中，应当坚持下面的一些原则： 　　1.1 坚持质量为先的原则 　　作为一种特殊产品与成果的通信工程项目具备非常长的应用年限，其跟用户的利益密切相关。为此，在项目施工当中应当坚持质量为先的管理原则。 　　1.2 坚持预防为主的原则 　　注重预防是对质量的事中管理或者是事前管理，即检查工作流程和工作质量，进而使有先见性地处理事后检查的项目质量问题和事后补救。 　　1.3 坚持以人为本的原则 　　人是质量管理的操作者、指挥者、组织者，人的作用是主导性的。为此，需要激发项目工作者的热情，提高他们的质量意识，且要求他们对项目施工的规范与规程进行学习，从而实现项目工作者技术能力业务能力的提升。为此，质量管理应以人为本。 　　1.4 坚持质量指标的原则 　　质量指标是对项目质量进行评定的尺度与标准，这种指标的制定通过了科学地论证。项目的质量是不是合格，要求进行认真地检查，且结合质量指标来确定。 　　1.5 坚持公正、守法、科学的职业规范 　　项目经理在解决质量问题的时候，应当针对实际情况和尊重科学，对问题进行公正和公平地解决，防治不正风气的形成，坚持实事求是、以理服人、谨慎谦虚的态度和原则。 　　2 管理制约通信工程项目质量的要素 　　环境、材料、人是制约工程项目质量的要素，对以上要素的事先管理和控制是确保项目质量的根本所在。 　　2.1 管理好环境的要素 　　因为通信工程项目的特点是施工时间长、面广、点多，以及不同的工程制约工程质量的环境要素也存在差异性。为此，应当结合项目的劳动环境、技术环境等实际状况，实施有效的策略对制约项目质量的环境要素进行管理。特别是在施工场地，需要创建文明施工与文明生产的环境，不允许违规施工，确保工作现场的清洁性，以及道路通畅、有序堆放材料、施工工序按部就班等，从而保证项目的质量。 　　2.2 管理好材料的要素 　　针对工程项目而言，质量非常重要，而材料是重要保障。为此，项目工作者应当对器材的技术参数、特点、质量、性能等进行熟悉，务必把好材料的质量关，科学地应用器材。特别是在通信线路上，尤其重视适宜地方环境和气候条件的器材的应用，并且实时地获取信息，对产品的入网证、合格证、许可证等进行验证，防止由于项目材料存在质量问题而降低工程的质量。 　　2.3 管理好人的要素 　　直接参与施工的操作者、指挥者、组织者是人。操作者应当尽可能地防止失误的出现，组织者应当激发人的热情，体现人的主导性。为此，不但对施工人员进行职业道德教育、劳动纪律教育、专业技术培养，以及激发施工人员的劳动积极性、改善劳动条件、完善岗位责任制，而且还应当结合工程的特点，对高精度、高难度、复杂技术的操作，让具备丰富经验与熟练技术的人员来操作，不允许无技术工作者操作上岗，禁止缺少技术知识而违章的现象。总之，在用人上需要进行全面、系统地管理。 　　3 管理好通信工程项目施工的各个时期 　　对于通信工程项目的质量管理，应当具备一个整体的引导方案，清楚每个施工时期质量管理的主要内容，真正地搞好项目事前、事中、事后这三个时期的管理。 　　3.1 事前管理时期 　　事前管理的主要是在施工准备事项当中，应当在施工的整个过程贯彻实施施工准备工作。首先，应当对项目的合同条款进行把握，明确管理的目标。其次，将相应的工作规划搞好，对关于施工的材料清单与图样进行检查，分析好项目施工区域的自然条件以及经济技术条件，并且做好项目施工预算的编制等一系列准备事项。再次，准备好施工生产