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HR管理-那些你不知道的秘密 “萧何月下追韩信”的故事千古流传，在这个故事中，关键人物刘邦也是非常重要的角色之一，刘邦身上显现出的卓越的战略人力资源管理能力，让当代管理者实在汗颜。今天，鹭佳就从人力资源角度对其中各关键人物加以解析，供各位读者参考学习： 1、唯才是举的决心。作为草根出身的老板刘邦，任人唯亲易中易，唯才是举难上难，能看明白韩信这样的核心人才所具备的核心专长，能最终把萧何的话听进去，并举行甚大的拜将仪式，拜一个从无显赫业绩、名声一般的草根为将，是需要多大的勇气，古代能做到的找不到几个，现代人更难做到。 2、从战略高度来认识到，核心人才的核心专长和技能是企业的核心竞争力的来源。刘邦说：“得人心者得天下，失人心者失天下，这是一方面。另一方面，重用人才得天下，排斥人才失天下。就我来说，运筹帷幄之中，决胜千里之外，不如张良；治理国家，安抚百姓，保证作战物资源源不断，不如萧何；统率百万大军，攻必克，战必胜，不如韩信。张良、萧何、韩信，都是当世杰出人才，我都一一重用；而项羽，只有一个人才范增，还排斥不用，项羽这个孤家寡人怎会不被我擒杀呢?” 3、卓越的对高层核心人才的管理能力。韩信这样的草根被老板重用，少不了被老板身边的亲信打小报告，今天长，明天短的，老板听多了，有时候就搞不清了，如果刘邦没信心的话，那韩信这样的空降兵就危险得很了，混不了几天还没出业绩，或者是就算出了业绩，人际关系没处理好，就得卷铺盖走人。张良、萧何、韩信，以及后来的陈平，在刘邦手下都如鱼得水，显示刘邦卓越的对高层人力资源管理的能力。高层的核心人才，必须是要有核心专长的人才，对企业而言，高层核心人才对企业文化认同应该是最重要的考量指标，而对他们的高物质激励、信任、授权、关怀等，搭建好的平台，为高层核心人才创造发挥他们才干的空间，这些都是老板要亲自做的功课，来获得高层核心人才对企业的认同感。 最近，国美的黄陈之争闹得沸沸扬扬，几乎所有的国美旧将都站到了以陈晓为首的国美董事局这一边，黄老板估计肠子都要悔青了。黄光裕先生个人能力超强，但在战略人力资源管理方面还是有所缺憾。首先在选人方面，黄老板就看走眼了，没有把文化认同放到第一位，只看到了陈晓的超强的业务和管理能力，没看出陈晓先生会利用大股东的失误来实现自己的个人意图；其次，国美高层跟着黄光裕打天下，本应忠心耿耿，但黄老板在股权激励方面迟迟不动，让大家觉得跟着黄老板打天下没有前途，改投新主，其实是人之常情。如果黄老板把现在大买股票保住控股地位的钱拿出一点来，起码分享给国美高层，那十个陈晓也翘不动国美的高层团队，黄老板可以放心的在牢里享受五星级待遇，出来之后国美还是好得很，说不定会更好。 刘邦的行为体现了“老板或ceo是企业人力资源管理的第一责任人”的思想，也反映了万科王石的那句话：“企业人力资源管理的高度决定了企业的高度。”刘邦具备的卓越的战略人力资源管理的能力，真的是刘氏集团的核心竞争力，奠定了汉朝的四百年基业。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一