【企业管理】从精益技果术到持续改进-坚持不懈地改进运营_1150.docVIP

从精益技术到持续改进:坚持不懈地改进运营 本文包括：附文：一种更好的改进方法附文：管理人员也存在感受问题图表1：在设计和实施绩效改进计划时，成功的企业采用一种均衡平稳的方法。图表2：精益领导人可以培养6种习惯，模拟塑造所希望的员工思维和行为方式。对于那些寻求改进大规模运营绩效的企业来说，“条条大路通丰田”。每年都有许... ? 　　今天在网上看到一篇专家撰写的有关精益技术和六西格玛的文章，他阐述通过重点关注精益技术和六西格玛举措的“软”因素，可引导全球性企业获得显著的、可扩展调整的和可持续的优势。 本文包括：附文：?一种更好的改进方法?附文：?管理人员也存在感受问题?图表?1：?在设计和实施绩效改进计划时，成功的企业采用一种均衡平稳的方法。?图表?2：?精益领导人可以培养6种习惯，模拟塑造所希望的员工思维和行为方式。?对于那些寻求改进大规模运营绩效的企业来说，“条条大路通丰田”。每年都有许多企业高管来到丰田的工厂参观访问，学习如何利用精益生产——由该汽车制造商首创的运营和组织创新技术——来帮助他们自己的企业。在过去20年里，精益技术已成为被全球制造商（近来也被更多服务商）所采用的两种著名的绩效改进技术之一（另一种是六西格玛技术）。近年来，各种不同的企业组织，如钢铁生产企业、保险公司以及公共部门代理商都通过运营“精益化”而获益非浅，它们都采用了丰田的现代经典方法：消