三鸥机械x股份有限公司实行精益生产案例.docVIP

三鸥机械股份有限公司实行精益生产案例 用秒表计算每一道工序时间，绘制成样板线，管理、生产可按图索骥，根据流程科学操作，产品利润率增5%。 近日，记者在三鸥机械股份有限公司了解到，该企业从原材料入库到成品装箱出库，全过程数十道工序和员工的每一个操作步骤，都用秒表进行精确的耗时测量。随后，按工艺流程顺序，一条从第一道加工工序到成品包装样板线绘制而成。 这种在国际上被称之为“TPS丰田系统”的精益生产模式，实现了企业管理和企业生产的工序流畅化及工序内打造品质。通俗地说，就是提高了管理效率，降低了生产成本和管理成本，增加了产品利润空间。 三鸥公司是一家专业生产钻夹头为主的企业，经过十几年的打拼，已成为继美国Jacobs、德国Rohm两大钻夹头制造集团之后，钻夹头生产量位列世界第三的钻夹头制造商。 有着16年钻夹头生产史的三鸥公司，过去的生产模式十分传统，完全靠简单机械加工，特别是管理方式几近“原始”：头一天没有完成的产品以及工具要入库，隔天再由工人领出来继续加工。 这种落后的方式，导致的结果是，许多员工把大量的时间花在制品出库和入库上，既增加了管理难度，又占用了生产场地，降低了生产效率。 从去年上半年开始，该公司聘请了专业咨询机构到厂指导，对各类产品的工艺流程进行梳理，并用秒表计算每一道工序，绘制成样板线。这之后，无论哪个岗位的员工从事哪道工艺流程，都可按图索骥，在精益生产模式下完成生产任务。 样板线的成功，坚定了三鸥革新的决心和恒心。去年7月以后，精益生产在公司2000多名员工中全面实施，并很快完成了流程再造，取得了显著成效。 在该企业一个生产车间里，技术员李伟华向记者介绍，公司规定，每天实施精益生产，一日都不隔断。在线员工只要一按呼叫灯，就会有专职员工前来配送物料，品质管理员、机修、电工和线长也会视情况上线服务，使线上员工专注于生产，降低无效劳动，实现生产效率最大化。 如今，与实施精益生产前比较，一年多时间里，三鸥公司库存量降低了72％，流动资金节省近1600万元。过去，公司里有9个仓库，现在只需原材料和成品两个仓库，腾出的1万多平方米仓库变成了生产车间。为了配合样板线建立，提高设备自动化率，公司还购置了新装备，人均生产效率提高30％。由于生产流程的优化，节省出200台设备，重新组线15条，降低了设备重复购买率，每年增加生产能力50万件。 李伟华说，企业创新管理，主要目的是追求利润最大化。三鸥实施精益生产以来，各种成本降低了，产品利润率增加了5%。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试