关于Z公司管理调整的调查报告.docVIP

关于Z公司管理调整的调查报告 摘要：经济全球化趋势的推动及市场经济的不断发展，原有的经营管理模式已经不能够适应市场经济发展的新需求，致使企业必须转换切实转变经济增长方式，这样才能充分挖掘企业的内部潜力，提高企业的整体素质和市场竞争力。 关键词：管理调整；人力资源管理；资金管理；经营管理 前言：“管理”对于一个公司的正常运行及更好的前景发展起到至关重要的作用，近些年，经济全球化趋势的大力推动及我国市场经济的飞速发展，使得我国企业也面临者巨大的挑战，只有适时转变传统的经营管理方式，从各个方面对原有管理方式进行合理调整，才能够使企业不断完善和发展壮大，适应经济发展的新需求。本文将从Z公司在管理方面的现状出发，进而指出Z公司在各方面管理中存在的问题，最终对其采取的管理调整措施进行调查和总结。 Z公司在管理方面的现状 Z公司发展历史比较短，在市场经济的背景下，其发展处于摸索阶段，在管理方面针对其原有的问题进行了一系列的调整，并取得了初步进展。Z公司在人力资源管理方面，人员进出机制不合理，冗员现象严重，对于人力资源结构的安排也不尽合理，使得人才的利用率比较低，人才的培养方式较为单一、落后，人才的选拔上暗箱操作比较严重，没有明确的人才选拔标准，同时缺乏有效的奖惩机制和激励政策。为此，Z公司针对人力资源管理方面的问题，积极完善人员流动机制，合理调整人力资源结构，加强员工培训，建立健