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微会所 移动互联的商业圈 　　『在大数据时代，没有充分的数据库存和数据营销，以俱乐部为代表的各类圈子，就没有前途。』 圈子能量的释放，从未有今天这般汹涌。 　　在北京火车西站南广场旁一家会所里，一缸标价二百多万的镇宅海酒（大型的盛酒容器，因盛酒量多，故称“海”）被木条郑重封存，把守着通往地下室的入口。辉煌的地下大厅，巨大的橡木酒桶叠架而起，仿佛罗马士兵重甲警戒。8月19日上午，“2013年圈子文化节暨圈子创办人高峰论坛”正在火热举行，来自全国近20位核心圈子创办人和200多位购票而至的企业家汇集一堂。“俱乐部活动必须有会所支持”，“全国90%的会所是闲置的”，这些出自会上的信息，透露出国内会所经营的惨淡现实，但这与目前高涨的俱乐部创建活动居然并行不悖。 “聚是一团火，散是满天星” 国际休闲经济促进会主席李克夫是一位有着官方背景的嘉宾，曾在国家旅游局任正局级巡视员，他被邀请参会时，尚有顾虑，“在我们通常的理解里，圈子是一个略带贬义的词。搞小圈子，就是明枪暗箭，搬弄是非，拉帮结派。后来想想，很多的组织就是个圈子，大家基本上就活在各种圈子里，只是很多时候，这个圈子没被命名，或者是活动不是很紧密。现在看来，圈子就是一个中性词”。 北大纵横董事长王璞，有着中国管理咨询“教父”的业界美誉。他不仅掌舵中国EMBA俱乐部，也是国内众多顶级企业家圈子的重要会员。当天峰会，他结合自身的经历，历数中国社会精英的组织演化：“一个圈子，大到官方性质的协会，小到因兴趣或利益结成的俱乐部，都必须有自己的理念。聚是一团火，散是满天星。”在他看来，没有理念，无法凝聚人心。 王璞列举他在亚布力中国企业家论坛这个平台上的见闻：“王石在2012年因恋情曝光，引发轩然大波。当时他是亚布力论坛的轮值主席，为了冬季论坛的顺利召开，他没有受感情问题困扰，悄悄赶到北京，召集相关人士，连夜开会，张罗论坛的筹备。”在王璞看来，亚布力论坛这个大圈子正因为无功利目的、无利益交换和着眼未来的理念，吸引了一个个自主意识极强的顶级企业家，冒着严寒，在元宵佳节时分，汇聚于东北小镇亚布力。 黄埔精英总裁俱乐部创始人何志刚今年年初被中国知名品牌协会任命为副秘书长，他的观点代表了目前一些俱乐部负责人的想法，“我没有运营模式，就是聚拢大家一起玩，盘活各自的人脉资源”。 中华杰出成功人士联合会会长陈新，总是一副笑呵呵的样子，他直言他的旗下“没公司，没经营”，“只做平台，朋友相聚，除了喝酒就是喝酒。一次我实在忍不住了，就给朋友讲：我们做点正经事吧”。他所谓的正经事，就是嫁接身边的各种资源，各取所需。“全球六十多亿人都干一件事，就是怎么缩短人与人之间的距离。做圈子，就是怎么将人心快捷地拉近。” 以全国品牌社团组织联席会议主席的身份行走江湖的徐浩然，对各类圈子门儿清。他自言每年自己要主持和演讲的活动，有一百多场，“我有各种圈子一百多个。”到会场之前，他在内蒙古主持SEE阿拉善生态协会组织的一个活动。他认为，俱乐部组织的圈子，“要有心灵的分享，不只是信心的交流和利益的分享”。在他看来，大部分参加圈子的人，心里都清楚是来获取资源的，“背后带着一把刀，都来收割，最后就会枯竭”。 在当天的活动中，主办方专门安排了项目推介和资本对接环节。这些项目，基本来自参会代表。在会议大厅门外，一家出版社展出了各类经管类图书，市场经理殷勤地向进出的企业家推销图书；一家酒企和一家服装企业在过道撑起易拉宝，不过问者寥寥。“这是他们吸引更多人关注高鹏会的一种方式。”一位参会的企业家觉得只要植入的东西有价值，也不会让人反感。 灵魂人物并非需要大腕 圈子就是生产力，但能做大的圈子就是那么几个。什么样的人，才能做大圈子？ 徐浩然称，灵魂式人物是圈子经营的必备。“譬如中国企业家俱乐部有柳传志，正和岛有刘东华，他们要么是中国商界教父，要么成是主流财经媒体掌门人，在中国政商学界拥有广泛人脉。” 是否灵魂式人物，不一定非得是势大力沉的业内大腕。比如不到30岁就创立最顶尖私人会所M1NT的阿里斯泰尔 · 帕顿（Alistair Paton），他的职业履历并不显赫，2006年，M1NT香港盛大开幕，并迅速成为香港最顶尖的私人会所。2007年戛纳电影节期间，1500名好莱坞明星和导演等嘉宾聚集在价值3900万美元的别墅内共同庆祝新会所落成。 在M1NT的股东和会员名单上，可以看到这样一些显赫的名字：切尔西足球俱乐部主席巴克、F1方程式车手马克·布朗戴尔、霍启山、李连杰。佩顿为这些人提供了一个社交网络，这也正是他们所需要的。过去，他可以在几个小时内为一位高层股东提供私人飞机。现在，他可以根据每位股东及会员的特定要求提供服务。 “佩顿并不是商界大佬和世家巨子，但他同样做好了顶级俱乐部。同样，年龄不是问题，如何运作才是关键。” 中国国际俱乐部（会所）