第四章生产与运作管理(生产计划)题库.ppt

讲义制作：李丽，陈志祥审 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 第四章 生产计划 二、综合生产计划的主要指标 产品品种指标 产品质量指标 产量指标 产值指标 商品产值 总产值 净产值 图4-3 滚动式生产计划方法示意图 一、品种决策1、订货型生产的品种决策 在订货型生产中，品种的选择一般由用户订单来决定，因此品种的选择实际上就是订单的选择。 订单选择的方法： 用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合； 在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单。 如：价格（利润）优先准则；交货期优先准则；产品竞争力优先准则；企业合作关系优先准则等。 （3）收入-利润顺序法 收入-利润顺序法是将产品按照销售收入与利润的大小进行排序，也组成一个矩阵图，如图6-6。 1、非均衡需求处理策略 （1）大量生产出产进度的安排方式 A、平均分配法 将全年计划产量按平均日产量分配给各月。这种方式适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况。 B、分期递增法 将全年计划产量按每季度（或每月）劳动生产率平均增长数，分配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增加，企业劳动生产率稳定提高的情况。 C、抛物线递增法 将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。这种方式适宜于