从南沙工程案例果看项目管理.docVIP

项目管理在工程项目上的实际运用 ——从南沙项目看项目管理 周祥斌 1 项目管理概述 1．1 项目管理的基本规则 项目管理的每一过程，都应以成本控制为中心，过程控制质量、进度，满业主的要求，都应体现计划、实施、检查和处理(跳)的持续改进过程。 公司项目管理的基本规则为：从商务部签订合同之后流转到工程部，由工程部评审后将该合同流转到区域项目部，并建议区域项目部委派施工经理人选，工程部协助区域项目经理组建项目经理部。 各项目经理部根据工程项目的规模、项目特点等组建工程项目部、确定组织机构和管理模式，编制项目管理规划大纲及项目管理实施规划，进行开工前各项准备工作，按照项目管理实施规划组织施工，项目管理流程包括：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制，项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，编制项目管理总结报告报企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。 1．2 公司对项目管理的基本要求 公司业务主管部门主要是对各区域项目实施项目管理进行指导监督，项目