以人为本的煤矿s精细化管理.docVIP

以人为本的煤矿精细化管理（2） 为什么要实行精细化管理： 同煤集团的要求：同煤集团在向大型煤炭企业集团、在跨地区跨行业（非煤产业）的迈进过程中，为了便于管理下属子分子公司和适应现代企业发展而推出的一种管理模式。集团公司不允许下属的企业各行其是，各有各的规章管理制度。 杨矿长和田书记的要求：他们在职代会的报告中多次提出了精细化管理和创新图强和做大做强的概念和内容。 大家知道，一个企业的企业文化其实就是这个企业的领导人文化，是企业领导人在长期推导和全体员工的积极认同和实践下，所形成的企业整体的价值观、信仰追求、道德规范、行为准则以及传统习惯、经营特色、管理风格的总和。 我矿企业发展的现实需求：由于我们现在处于一个快速发展和变革时代，我们的思想观念越来越不能适应外部环境的快速变化，我们的粗放式经验型的管理模式也就再不能适应现代企业发展的需求。 企业文化就是企业的变革，是我们企业领导人认识到企业的危机后，将危机转化为机遇的需求。 随着市场化的推进，要求提高企业核心竞争力，也就是产品的竞争力，归回企业内部就是提高人的素质，所以改善我矿的管理机制和我矿的面貌就是我们的迫在眉睫的现实需求。 精细化管理的内容： 包括了两个引领体系、三个支持体系、四个基本体系、三个延伸拓展体系。 （一）、