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以能力为导向的人才管理 ----《南方人才》专访：谭小芳 企业对于人才的依赖则是推动人才管理普及和被广泛接受的重要原因。随着劳动力成本优势的丧失，中国企业必须转向更复杂、或者说更具技术含量的价值创造方式。正如郎咸平对中国制造处于产业链最低端的描述那样，中国企业要向产业链的前端（设计、研发等）和后端（营销、渠道等）拓展，就必须依赖高素质的人才。 美国钢铁大王卡内基说过：“如果拿走我的工厂而留下我的员工，用不了多长时间就会有一个新的工厂产生；如果拿走我的员工而只留下我的工厂，要不了多长时间，工厂里就会长满青草。”美国管理学家彼得，德鲁克说过：“人是企业最大的资产。而在当今时代，优秀人才的流失俨然成为企业的头号危机。”如果说原来对人才的管理是照看一座堤坝，那么现在则更像是管理一条河流，管理者的目的不是截住水流，而是控制它的流向与流速。 每一个管理者都想拥有一个充满人才的团队。“人才产生效益”，这个道理是显而易见的。但是，人才的管理对于管理者来说是一项重大的挑战。为此，本刊记者走访了著名营销策划人，全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”的谭小芳老师。 《南方人才》：您认为什么是“人才”？怎样理解“人才管理”的概念？ 谭小芳：说到人才，这就不能不谈到司马光在《资治通鉴》里关