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企业内训：突破性领导力明阳天下拓展培训主题：团队突破性领导力 组织变革管理能力 团队管理潜能开发天数：2 天课程目标：1、培养领导的思维，增强领导工作的有效性2、培养学员领导变革的能力3、培养学员高效激励员工的能力4、系统学习领导的艺术课程大纲：一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、高效领导者九大核心领导力源案例分享：毛泽东的领导领导力源1、强烈的企图心2、激情与梦想3、爱与付出4、感恩的心5、承担责任6、勇于承诺并信守承诺7、坚守原则、敬畏规则8、改变力9、决策力与判断力三、激发团队突破的核动力案例研讨：红军的力量之源1、领导者的首要职责——造梦想案例：马云的“忽悠功”2、统一团队价值观——我们的信仰是什么3、塑造共同愿景——我们要走向哪里未来远景法深度需求法勇扛大旗法4、传播共同愿景——进入员工潜意识重复灌输深度汇谈核心事例分层认同四、推动组织变革的跨越力案例分析：润石变革之路1、组织活力来源于不断的自我否定案例：河北五矿的组织重生之路2、改革的核心动力源是干部认同3、组织变革推动的：10:20:70法则案例：华立的汪力成心法4、组织变革飞扬七步曲案例：九州之变五、激发团队潜能的感召力案例研讨：安利员工的激励研究1、五种典型激励理论的活用2、做机制：让员工把公司的事情变成自己的事情案例：盛世的机制威力3、做明确：明确一个愿景、明确一个高标准、明确一种好结果案例：九段结果法4、做区分：区分人、区分事、区分行为案例：韦尔奇的活力曲线5、树梯子：让人们在爬格子中体会快乐案例：五星级清洁工6、常搅合：搅出一片活水搅合法：内部竞赛、团队PK、树立标杆、外部假想敌、业绩活动、行为评比、红黑榜等7、巧搭桥：搭好桥、修好路，让员工自己沿路向前案例：聚成的修路原则8、分好赃：建立良好透明的分配机制，让员工能把行为和结果建立联接案例：梁山团队的分赃机制9、用情感：用心对待，感化员工案例：海底捞的拼命三郎如何锻造？六、树立行为标杆的模仿力案例分析：高手是如何推动行为的？1、管理的领头羊效应2、员工标准行为来自于榜样人物案例：中国不同时期的榜样人物解析3、你就是标杆，从自我做起案例：亮剑团队的标杆效应4、发信号，用信号驱动员工行为案例：汇华的培训案例5、领导行为生动化：行为标杆、感人故事、典型人物、典型事件七、有效推动执行的推动力案例：三星的执行推动1、推动执行有决心案例：小平的改革决心2、排除障碍有智慧3、分派任务划责任案例：海尔的责任链4、持续执行要毅力5、执行起点重结果案例：以终为始的王石6、执行过程要检查案例：沃尔玛的高效检查机制本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖