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企业内训：薪酬体系设计与管理明阳天下拓展培训培训主题：岗位薪酬管理体系 薪酬激励方案设计 工作分析职位评估天数：2 天课程前言：薪酬体系设计与管理课程，集薪酬战略制定、成本规划、方案设计、政策实施为一体，将核心工具、方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，帮助你在短时间内掌握薪酬设计要领，使你在公司给定的人力成本总额的额度内合理规范地设计薪酬体系，从而建立能够适应企业长期发展需求的薪酬体系。课程特色与背景：薪酬是维持和促进雇员满意与敬业的最重要激励手段之一，也是企业吸引和保留人才的关键所在。然而，很多企业在设计薪酬体系时，往往陷入具体的设计细节，没有从战略的高度进行思考，或盲目照搬国外或其他企业的薪酬体系，其薪酬体系也许是“先进时髦”的，却不一定是“适合”的。许多薪酬管理者常被以下问题所困惑——如何从战略角度来设计薪酬体系？如何设计薪酬方案才能达到既能控制成本，又能有效激励员工？如何维护及更新薪酬体系，并在新劳动法的框架下运行？针对以上问题，我们特邀实战派人力资源专家周潮女士，与我们一同分享《薪酬体系设计与管理》的精彩课程，本课程集薪酬战略制定、成本规划、方案设计、政策实施为一体，将核心工具、方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，帮助你在短时间内掌握设计要领，使你在公司给定的人力成本总额的额度内合理规范地设计薪酬体系，从而建立能够适应企业长期发展需求的薪酬体系。课程收获陈述薪酬体系中的激励因素和保健因素运用薪酬方案设计五步法运用福利非现金奖励与薪酬体系维护的方法课程大纲【第一天上午】一、薪酬战略规划1、明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）（1）企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地（2）企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新（3）先造田，再分地——找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）2、当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）3、薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读4、薪酬体系中的激励因素和保健因素二、薪酬方案设计1、薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）2、薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么3、企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）【第一天下午】4、薪方案设计—以战略定位5、薪酬方案设计五步法介绍6、基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position）（1）宽带的岗责体系-每人都有足够升职的空间和动力（2）宽带原则-让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望（3）职位分析与梳理，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题（4）选取基准岗位-每层的若干岗位中选取一个作为基准岗位（5）通过职位评估，明确岗位贡献-不看苦劳看功劳，不看说什么，只看做什么（6）重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程，正确反映职位的价值评分、分级—对—（7）对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则【第二天上午】7、为能力付薪：——以能力定薪：Person（1）能力与工作业绩的相关度（2）如何将员工能力与薪酬挂钩8、短期激励：——以绩效定奖：Performance奖励模式的选择（1）短期激励方案设计7要素（2）销售人员的薪酬政策（3）生产人员的激励9、长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）（1）长期激励模式的选择股票和期权（2）高层薪酬依据-将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长（3）中层薪酬依据-体现负责对应部门关键业绩的提升（4）措施一：年度薪制-建立企业与中高层之间的相互保障和承诺（5）措施二：建立年终效益奖金制-把一部分收入放到年终发放（6）措施三：建立中高层管理人员的中长期激励【第二天下午】三、福利非现金奖励与薪酬体系维护1、积分式福利2、非现金奖励3、制定年度调薪政策4、新入职员工定薪政策5、新提升员工政策调薪6、降职员工调薪政策四、应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本1、新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险2、新法下人力资源工作的新思路，企业应对新法的策略与措施3、新劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制五、现场答疑及案例分析本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本