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企业内训：高层战略领导力明阳天下拓展培训主题：中高层管理人员 领导执行能力提升 企业人才激励机制天数：2 天课程目标：1、理解企业整体发展的关键；2、提升企业中高层管理者的战略领导能力；3、提高企业中高层管理者的战略规划能力；4、提高企业中高层管理者的战略决策能力；5、提高企业中高层管理者的战略执行能力；课程大纲：一、企业整体发展的关键什么案例：世界各国企业的平均寿命讨论：为什么中国企业昙花一现？1.1企业发展的关键是什么1)文化2)机制3)人才1.2如何培植企业文化案例：三聚青铵事件讨论：为什么企业挡不住利润的诱惑？1)企业文化的本质2)企业文化的提练3)企业文化的落地1.3如何建立激励机制案例：天马集团的激励机制讨论：为什么政策一变，员工积极性就不一样？1)激励机制2)绩效管理3)薪酬体系1.3如何培植人才案例：某公司人才瓶颈讨论：为什么企业总是人才不足？1)人力资源价值链2)人才理念3)用才机制4)职业生涯规划1.4管理游戏：作为团队领导应该做什么二、企业一把手应该做什么案例：迈克的一天讨论：作为总经理的迈克，应该做什么？2.1总经理的角色定位1)方向2)战略3)用人4)奖惩2.2如何授权1)信任2)帮助3)担责视频：乔致庸的授权2.3领导力的四个层次1)权服2)力服3)恩服4)心服2.4如何提升领导威信1)恩威并重2)以身作则3)虚怀若谷4)坚决执行视频：孙武练兵三、战略规划案例：落空的战略讨论：为什么战略宏伟却难以落地3.1战略规划方法1)心理图像法2)价值树法3)甘特图法3.2战略规划层面1)财务规划2)市场规划3)管理模式4)人才规划3.3战略平衡落地模型1)企业战略检查卡2)战略平衡模型3)企业生态价值链演练：某公司销售策略的制定客户实际案例分析演练四、战略决策案例：王总的忏悔讨论：为什么王总失去如此宝贵的机会4.1决策的含义1)决策是价值观的体现2)左右摇摆价值观不鲜明3)错误决策根源在价值观4.2决策的流程1)调研2)分析3)权衡4)决断4.3决策的基本原则1)趋利避害原则2)风险最小化原则3)利益最大化原则4）　70/30原则角色扮演：某公司计划实际秒杀营销战略，如何你是总经理，如果决策？客户实际案例分析演练五、战略执行视频：《孙武练兵》讨论：为什么孙武能将一群妃子训练成军队？5.1执行程序1）严格的制定2）三令五申3）坚持执行案例：小李的讨价还价讨论：小李为什么在明确的指令下还拒绝执行5.2执行的三大要素5.3执行的制度保证5.4执行的三大原则1)立即执行，马上行动2)行动第一，完美第二3)结果第一，想法第二角色扮演：如何你是主管，你如果处理小李的执行问题？六、课程总结与回答提问七、拟定我的课后行动计划本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎