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企业内训：设备管理及TPM实战明阳天下拓展培训主题：TPM全员设备保全 设备自主维护保养 设备点检管理制度天数：2 天设计思路:A.概念厘清：TPM是什么？TPM与设备管理及5S的关系？TPM包括哪些内容？B.业务实操—根据需求需求界定为2个主要内容：1自主保全---涉及现场设备点检的分工，点检部位，点检频次及OPL方法等，主要讲解自主保养的组织及运行，包括设备清扫、锁紧、润滑等基本内容；2专业保全---围绕设备管理2个专业目标MTTR、MTBF，讲解设备专业管理及其故障预防，包括关键设备的选择、设备管理标准化、设备初期管理、备品备件的整备，做到精准预测，故障预防。C.全员改善—TPM的灵魂，主要讲解焦点改善的流程、工具及方法。课程大纲:第一部分引言第一章精益设备管理理念1．管理定位不同，结果不同2．如何理解价值3．精益的来源及核心思想第二章TPM1.精益生产方式与TPM的关系2.TPM与5S的关系3.5S是管理基石-现场定位错，结果错-现场工具定位错，结果错-5S结合现场管理的3个基础工具才有效-5S应做成什么样子，形似：4要点-5S应做成什么样子，神似：2要点第二部分TPM实操第三章设备管理与TPM1.如何有利可图-从企业投入产出看管理2.从企业生产经营立体体系看设备管理3.6大指标与5M概念图4.故障分类与损失结构5.TPM活动是什么？6.TPM活动的目的7.企业是否需要TPM8.TPM的发展进程9.TPM活动的巨大成果10.什么是TPM？11.TPM的四全五步12.TPM的3大思想13.TPM活动的体系：8大支柱14.TPM活动推进的组织保障15.开展TPM的12步骤第四章自主保全1.故障的新解释2.导致设备故障的缺陷是如何成长的？3.如何正确看待小缺陷？4.通常引起设备故障的原因5.设备微缺陷的数字逻辑6.什么是自主保全7.自主保全的5个范围8.操作者愿意自主保全吗？9.自主保全和专业保全10.自主保全的目的11.自主保全的7个步骤12.自主保全体系展开例13.有效开展自主保全的项目运作细则及评价标准14.自主管理4原则第五章专业保全1.TPM在设备维护体系中的定位2.何谓专业保全3.专业保全的基本概念体系4.全方位设备保全的观念5.专业保全的原则3要点6.建立专业保全的基本框架7.建立专业保全体制的重点工作8.设置专门的保全部门9.正确处理专业保全和自主保全的关系10.专业保全运行流程11.日常专业保全的5大形式12.设备专业保全的具体内容13.专业保全展开7步骤14.设备运行管理的6大工具15.设备润滑管理组织形式16.设备润滑管理的8大任务17.设备润滑的5定管理18.3位1体点检制及5层防护线19.点检周期与业务分类20.设备点检制的8定21.设备点检制的6大要求22.如何开展TPM设备专业点检23.如何进行设备日常巡检24.强化设备管理的3种状态第三部分全员改善第六章创意改善1.改善是什么？2.人的本性是否需要改善？3.我们真的做的很好不需要改善吗？4.全员改善容易忽视的2个重点5.创意改善6步骤6.创意构想12法则7.寻找好的创意的唯一秘诀8.效率提问法9.改善的10项基本原则第七章个别改善1.个别改善的进行方法2.生产活动16大损失与个别改善3.小团队个别改善活动的10步骤本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一