企业内训：锻造项目管理w实战高手.docxVIP

企业内训：锻造项目管理实战高手明阳天下拓展培训主题：WBS工作分解结构 项目团队考核激励 Project项目管理软件天数：2 天【课程背景】本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。【培训目的】本课程将帮助您和您的企业：1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本【培训时间】两天（12小时）【课程内容】分享：项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、项目与项目管理1、什么是项目？1.1项目定义1.2项目管理定义1.3项目管理的特点1.4项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？2.1项目管理的9大内容2.2项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说明书1.3任命项目经理给项目经理授权1.4项目启动会议2、组建项目团队2.1项目组织结构2.2职能式组织结构2.3项目式组织结构2.3.1矩阵式组织结构2.3.2强矩阵组织结构2.3.3弱矩阵组织结构2.3.4混合矩阵组织结构2.4项目经理的职责2.5项目经理的能力要求2.6项目经理的主要工作职责2.7项目组成员的职责3、策划和制作任务书3.1项目描述3.2项目里程碑3.3项目评价标准3.4项目干系人4、项目启动会4.1项目目标4.2项目管理方式4.3项目工作方式案例：华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）项目任务书（模板）产品开发任务书（模板）案例：案例分析与练习三、项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（WBS）1.1项目工作分解1.2WBS分解的误区1.3WBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划5.1甘特图5.2关键路径法6、项目风险管理计划6.1风险管理的重要性6.2识别项目风险6.3头脑风暴法6.4检查表法6.5专家判断法6.6SWOT分析法6.7项目风险评估6.8项目风险应对6.9项目风险管理计划6.10风险影响周期案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划7.1沟通管理的重要性7.2项目沟通的要求7.3项目沟通矩阵图7.4项目经理沟通矩阵图7.5项目组通讯方式7.6沟通中的过滤与障碍7.7产生沟通障碍的原因7.8项目启动会议7.9沟通管理计划7.10有效沟通的方式7.11项目经理在沟通中的作用7.12项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考WBS（模板）进度计划表（模板）风险管理表（模板）沟通计划表（模板）PERT图的绘制（模板）战争地图四、项目实施与监控阶段工具与模板1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具2.1应用进度计划表2.2召集会议2.3观察与检查2.4项目跟踪计划2.5定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目管理模板参考：项目会议纪要（模板）项目状态报告（模板）项目变更管理表（模板）项目管理制度鱼骨图对策表PDCA循环五、项目收尾阶段工具与模板1、评估与验收2、项目总结2.1项目总结会议2.2项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格项目总结表（模板）六、项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、项目团队的激励案例研讨：如何考核和激励研发人员工具与模板：项目团队PKI（模板）研发个人PBC（模板）七、项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？项目管理软件Project2007实战演练本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知