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企业培训体系的3个误区和解决方案　　可口可乐只所以敢说，一把火烧掉照样能重新建立起来原因，不仅在于其品牌外在影响力，更重要在于其内在建立的人才培训体系。面向不同国家，来自不同文化背景员工，如何实现一样的的工作文化和能力，那就是企业培训体系。铁打的营盘，流水的兵。对于众多跨国企业只所以能从容面对人才竞争就在于其建立企业内部培训，如各种各样的商学院。　　对于中小企业面临人才竞争压力更大，一方面需要挖掘来即可用的有经验者，另一方面要积极培养自己的人才，对于中小企业来讲建立企业培训体系远胜于一次两次培训。　　建立企业培训体系误区之一：企业就是创造效益，不是培训学校。　　建立培训基金，解决费用之苦。对于众多企业对于培训基本上是三年打鱼两年晒网，老板的心血来潮之作，根本没有形成例假，所以培训工作也就根本提不上日程上来，建立培训基金，以公司规定的形式固化下来，方能保证培训工作避免巧夫难为无米之炊的尬尴。用调查数据说话，通过办公形成决议，公司同意按照每月2%的利润比例计提培训基金，具体使用由人力资源提交方案，按照一般费用流程核销使用，从此公司的培训工作日常化和计划化。　　建立企业培训体系误区之二：赶时髦听得过瘾，用得时方恨没有用。企业在进行培训时也走过误区，在计提培训基金前，企业培训基本上都是由行政人员讲解一下企业文化、规章制度、老员工讲销售经验等；计提基金后，认为培训就是参加名师讲座，于是关于各种各样的成功学、管理模式、战略管理，听时云来雾去，热血沸腾，课后不知所云；还有的培训老师水平良莠不齐。公司确立一个原则不参加成功学之类士气激励，不参加纯理论说教讲课，杜绝不分三七二十一的一涌而上，培训课的选择上培训师的选择，一定要慎重，一看资历，二打听，三看讲义，四试听。明确培训对象，划分培训层次；调研各层次培训对象的培训需求。　建立企业培训体系误区之三：外来的和尚会念经。制定培训计划，多种培训方式，充分发挥中小企业的传、帮、带方式。对于大多数人认为培训就是邀请名师讲授，集中大家进行课堂传授这种传统方式，这是企业培训体系的绝对误解；但是对于中小企业不具有雄厚的资金实力来特这种放长线钓大鱼的数年工程，更重要的是担心企业对员工投入是为他人作嫁衣，再就是对于不同层次员工因材施教，因人而宜。当然对于市场营销策划、区域市场管理等岗位就需要进一步丰富其知识面和完善其理论知识体系，张大公——实效型人力资源管理专家！人力资源管理实效教练型专家，中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！请一些实战型营销专家展开案例讨论应该是最有价值，对于公司领导团队加强其人力资源、财务管理、营销管理等应用学科的学习才具有现实意义。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。　　建立企业培训体系，要培训前的准备，培训手段选择，培训问题（案例）准备。在开展培训之前一定要做好受训对象需求调研，最好组织一次培训老师与受训代表的见面会，让老师与培训对象有个互步的互相了解，培训老师知道学员特别希望掌握哪方面知识，希望以哪种方式进行沟通，学员的背景和基本素质。　　建立企业培训体系，要做好培训固化工作。一是学以致用，强调应用；二是总结培训应用经验，形成企业文化，音像化、知识化。实践出真知，三人行必有吾师。企业员工是企业培训最好的老师，只是其没有做老师的机会和意识，从而未能与别人分享，通过建立公司网校和内部培训师奖励机制，鼓励大家制作培训教材，进行经验总结，积极与别人分享。　　建立企业培训体系，是一项面向未来工程，是公司提升竞争力所在。做好培训工作对于众多新参加工作员工授之于鱼不如授之渔，对于来说是企业再造力的打造。这也是众多知名企业基业长青秘笈有很高的再学习能力。希望为火不过五年困惑的企业能够充分重视企业新陈代谢机制的建立――培训机制，只有企业能够实现自我肯定，肯定的东西积淀，自我否定，否定的东西创新，才能于肯定中之否定，否定之中肯定的螺旋上升。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他