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企业培训活动 雷明 在现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。 现代管理学认为，企业文化是一种通过 一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。 在企业文化中，精神层面的文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵中的企业领导风格和员工共同信守的意识形态，是需要长期的生活和工作积淀而成的，是有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着 企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的 源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的 宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由自已地融入这一企业文化中。 那么如何建设企业文化呢？ 第六大洲制定了切实的步骤，从员工培训抓起，贯彻执行。培训部门的责权属于综合管理部，具体的责权内容如下： 1，增进和完善企业培训制度； 2，拟定，呈报全年度，季度培训计划； 3，联系，组织或协助单位乃至集团各项培训课程的实施； 4，收集整理各部门需要的培训信息； 5，检查，评估培训的实施情况； 6，管理，控制培训费用； 7，负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8，研拟开发培训的课程内容。 通过企业培训，让企业文化深入人心，实现企业文化管理的建设，让大家实实在在感受到企业的浓厚的文化管理风气，管理氛围，管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种企业文化的自觉执行者和推动者，实现第六大洲现代化的高效管理。 第六大洲的企业培训大致可以分为公司培训，部门培训，自我学习，政策讲解。 公司培训。综合管理部传达集团的公文，按照公文的指示，在视频会议室通过调试，跟集团同步开始，召开“践行企业价值观，提升发展软实力“的相关企业文化培训，可以加深员工对企业文化的认知，培养单位员工共同遵循的价值观对，对维系单位员工的统一性和凝聚力有很大的作用。 部门培训。各部门根据培训总计划，有步骤的进行与本部门有关的各类知识，包括岗位职责，岗位操作法等。财务部屡次举办财务决算人员培训班；法务内控部积极参加法律从业人员技能知识培训；综合管理部学习单位的规章制度，安排人员参加中央企业人力资源管理提升专题视频；工程部和规划设计部组织成都考察一行，实地考察学习，借鉴别的项目部的长处，学习经验和成功的典例，增强了施工现场的水平。综合管理部在部门负责人的组织下，定期培训，学习和完善单位的规章制度，针对工作岗位的职能进行培训，提升了工作能力，增强了社会竞争力。 自我学习。为了丰富员工的文化生活，增强文化底蕴，给员工进行了《国学与领导力》系列的培训，用国学的形式传达文化，表现显得格调高雅，哲理深邃，意境悠远，有助于员工提高文化素质，进行道德修养。由于单位的年龄层面涵盖了90,80年底的人群，如何增进隔代的沟通和素养的提高，针对性的进行了《优秀员工培养计划80,90后员工职业素养提升》。对于变幻市场经济，风起云涌，资金涌动，股市跌涨，对员工进行了《郎咸平说百姓应该知道的经济真相》，认知了市场，形成了理财的观念。人和人的交往是一门艺术，如何建立良好的人际关系，对员工进行了《交际礼仪与交往艺术》，提高了员工的自身修养。所谓“厚德载物，自强不息”，必须严抓自身的文化修养，方能增强自身的社会竞争力，立足岗位，为单位做贡献。 政策解读。对国家的政策方针进行分析和理解，根据集团下发的公文，组织学员学习了“关于组织参加预防职务犯罪暨反腐倡廉教育大会”。 第六大洲的企业文化建设根据自身的特点，形成了独具个性的文化色彩，围绕集团的“诚信，创新，永恒；精品，人品，同在”的口号丰富完善自己。加强企业文化建设，推进企业文化管 理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供 一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。