件企业招聘易陷入的八大陷阱.docVIP

企业招聘易陷入的八大陷阱 ??? 1、仓促招聘 匆忙地进行招聘，这样很容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。 ??? 2、光环效应 在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。作出不全面不准确的判断，日后因为选人不当，给企业带来麻烦。 ??? 3、用最好的人，而不是最适合那份工作的人 为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本，目的是招到最合适的人，而不是浪费资源招最好的人。我们通常讲“你很优秀，但很抱歉你不是最适合的”。华恒智信一直坚持因岗设人，根据岗位来选择合适的人选，对于不适合岗位要求的“优秀”人才也能是割爱。??? ??? 4、提出选择性的问题开放性的问题才能使你了解真相。可提出“如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付?” 、“请你讲讲以前工作上遇到过哪些问题，你是怎样处理的？”，等问题，这样问通过他的回答，判断他在工作中是否具有创造性，同时，应聘者也不会通过问题猜测出你到底需要什么类型的人。较之于一个暗示“正确”答案的提问，更容易获得准确的信息，也更能让应聘者自主发挥自身的实力。应该提一些开发性的问题，不是简单的只能做正反面回答的问题更有利于考察应聘者的综合能力和素质。 ??? 5、说话过多 适当地分配面试时间，以90分钟作详细的倾谈；其中15％时间用来介绍公司和职位的情况。说话过多不但会浪费不必要的时间，还会给他人留下办事效率低的不良印象。不注意倾听，时间安排不当，或者在面试时不能掌握面试的技巧，应对应聘者的回答联系过多，说话过多，影响了面试的效率。 ??? 6、“无意义”问题? 这里“无意义”的问题是指与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视，这些问题应该在应聘者来面试前就应该做好的功课，不应该在面试时还提问。我们所提的应该是与这项工作所需的能力相关的问题。这才能让应聘者体现出他真正的水平。 ??? 7、冷漠不关心 与推荐人查证，可得悉应征者过去的表现，并发现他潜在的弱点。如果获得材料对候选人是负面的，便应对提供者作出解释，表示他所提供的信息有助于评定候选人，使他发挥最大潜力，因而坦诚最重要。 ?? 8、忽视对方雇主的挽留优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件，询问应聘者会如何处理雇主提出的条件，本公司也应该权衡人才与付出的关系，适当调整应聘条件及待遇工资等等。 ??? 最后给面试官几点建议：1、招聘工作也是公司及你个人形象的展示，要重视给人才的印象。2、要能够与应聘者适度交流，既可以放松对方的心情，也是引导坦诚的途径。3、如和应聘者说“我是**地方人”“我也曾经去过哪里”或者说“我也是去年应聘这个公司的”，以争取对方的认同，这对准备录用他时，争取他的到来很有帮助。4、要有正确的态度。应聘他人，并非居高临下，要同等、谦和、不失礼貌，我们是在作双项选择。5、多问少说。不断思考、判断，自己表述过多会影响对他人的判断。6、在面试过程特别是在接近结束，心理上有些认同对方时，更要慎言，任何一点表示不清都会被视为承诺。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，