企业件管理决策模拟课程-教学大纲.docVIP

《企业决策模拟课程》规划 ——西南政法大学周成老师课程规划 1、教学安排 时间 内容 第1课 讲授企业决策模拟的概念，原理和系统的使用。把学生分组，每组创建一个公司，指导学生注册、加入练习赛区。 第2课 讲授企业生产规则，具体讲授生产计划安排，人员雇用/解雇，原材料的购买，产品的运输等。讲授模型中该部分的使用。学生做第一次决策。 第3课 讲授企业市场规则，广告和促销作用的分析，需求影响因素，产品的成本核算，产品定价原则等。讲授模型中该部分的使用，学生做第二次决策。 第4课 讲授财务规则，现金流的计算，发债券，银行贷款，买国债等财务的处理。讲授模型中该部分的使用。学生做第三次决策。 第5课 讲授研发、评分规则。学生做第四次决策。 第6课 讲授借债扩大生产规模等总体策略，讲授模型中该部分的使用。学生做第五次决策。 第7课 讲授决策模型工具优化。 第8课 讲授历史数据、竞争对手分析。 第9课 对第一轮试运行模拟前3期决策点评。 第10课 对第一轮试运行模拟前6期决策点评。 第11课 对第一轮试运行模拟结果点评。 第12课 讲授放弃，主攻某些市场，或产品策略。 第13课 对第二轮试运行模拟前3期决策点评。 第14课 对第二轮试运行模拟前6期决策点评。 第15课 对第二轮试运行模拟结果点评。 第16课 学生对本学期企业决策模拟学习总结汇报。 2、具体时间安排 第1周：团队组建、账号注册：9 月5日——9月9日 注意：学号前60位同学分在1班（1、2节），后60位分在2班（7、8节）。9号前，1班名单报至陈荃，2班名单报至刘秀丽。 第2周——第6周：熟悉软件操作与规则、模型讲解： 9月12日——10月10日 第7周——第8周：试运行模拟1： 10月15日——10月30日。 注意：两天提交一期决策，共8期，每期决策提交截止时间晚10时。第一期提交决策截止时间10月15日，第八期决策截止时间10月30日。 第9周：结果点评：10月31日 第10周——第11周：试运行模拟2： 11月5日——11月20日， 注意：第一期提交决策截止时间11月5日，第八期决策截止时间11月20日 。 第12周：结果点评：11月21日 第12周——第14周：正式比赛： 11月22日——12月7日 注意：两天一期，采取7+1赛制，第一期决策截止时间11月23日。 第15周——第16周：团队讲演形式展示 3、企业决策模拟涉及知识点 企业整体战略 产品 产品选择 产品研发 产品生命周期 工资系数 生产 生产规模扩张 生产排班安排 原材料采购 产品工厂库存 市场 产品投放 广告促销 定价策略 市场消息 财务 现金流 融资 成本核算及控制 财务预算 财务分析 4、课程配套教材 《企业管理决策模拟》，化学工业出版社出版，王其文老师主审，周柏翔老师主编。 本书以“软件手册—分析规划—决策工具—案例分析”为主线，以熟悉规则为基础，以管理学理论为支撑，以定量分析方法和计算机软件为决策支持，以实战案例作为实证，具体全面地介绍了企业竞争模拟的教学、培训和比赛，反映了企业竞争模拟近年来的最新成果。本书经编写委员会共同协商编写本书是全国高等院校企业竞争模拟大赛指定教材，同时本书可作为高等院校管理决策模拟教学和企业培训教材，也可作为企业中、高级管理人员及相关人员的培训和自学参考书。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物