企业管理工作体系让员工执个行力变得高效.docVIP

企业管理工作体系让员工执行力变得高效 --明阳天下拓展培训 要想提高员工作的高效执行力，最关键的是要抓住以下四点： 一是要细化制度，做到管理工作体系用制度讲话。 说起制度，每一个单位都有，但是由于有些制度过于笼统化，使在执行制度时，没有针对性和可操作性。为此，要想提高制度的执行力，就必须坚持“合理性、科学性、实用性”的原则进行细化，管理工作制度要具体细化到日常管理工作体系、会议管理工作体系、资产管理工作体系、安全管理工作体系、车辆管理工作体系、宣传管理工作体系、人事劳资管理工作体系等各项管理工作制度，只有形成覆盖全面、流程清晰、程序完备的制度体系，才能使得每一个岗位、每一项工作都有制度可依，有规章可循，才能让一切人和事都在制度规范内规矩行事，从而提高工作的执行力。 二是要狠抓督查，做到督查用痕迹证明。 往往有些单位一项工作布置下去，只有先期的布置和最后的检查，而没有平时的督查，这种只看“结果不看过程”式的检查，往往会导致一些员工在执行工作时，“偷工简料”或者“抄近路”、“走捷径”甚至是“造假”，这样不但会影响整体工作的质量，同时也会带来一些不良工作作风。为此，笔者认为，一项工作布置下去以后，管理工作体系者要实时加强工作过程的督查，而且督查一定要看过程、看痕迹，这样，通过痕迹管理工作，可以了解和掌握一项工作在完成过程中的实际情况，以便于加强对员工的实时工作管理工作体系，维护制度的严肃性，提升制度的执行力。当今时代是信息化时代，要想使痕迹管理工作真实可信，还可以通过信息系统来实施，这样，尽可能让每一项工作都有流程可控，有痕迹可留，为加强工作督查和责任追究提供抓手。 三是要严格考核，做到考核用数据说理。 考核是鼓励先时，鞭策后进，从而调动员工工作积极性的一个重要的指挥棒。考核只有切实做到公平、公正，才能真实反映员工的工作实绩，才能让一些工作态度好，工作质量高，工作业绩优的同志得到奖励，使一些工作吊儿郎当、做一天和尚撞一天钟的人得到惩罚。但是，由于工作性质不同，工作的难易程度不同，工作量的多少不同，要求把“落实岗位管理工作责任、科学衡量工作实绩、严格考评反馈”作为考核的原则，通过工作的过程管理工作与结果管理工作来尽可能全面、科学、公正、严格地进行考核，要切实改变“做多做少一个样”甚至“做得越多问题越多”的不良考核现象，否则，不公正的考核很有可能会挫伤基层员工的工作积极性。 四是要阳光评先，做到评先用事实佐证。 众所周知，先进工作者就是在一个团队中，做得最好最优秀的人。那么，什么人做得最好、最优秀，就要以事实来佐证，以实绩来论英雄，只有这样，才能切实树立好榜样和典型，让后进者有榜样可学，有目标可追赶。因此，在评先时，一定要阳光化，既要进行民主测评，又要以实绩证明，这样评出来先进就会让其他员工心服口服。 对员工执行力的管理工作，是一项复杂而又系统的管理工作，唯有坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本理念，才能不断完善员工管理工作的制度，找准科学的抓手，才能充分调动和发挥好每一位员工的工作积极性，从而提升整体工作的质量，推动各项工作高标准、高质量地完成。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站! 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬