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每月项目评估表（技术部门） 项目组：_____________________________　评估月份： _____________________________ 类别 评价因素 主要内容 满分 打分 比重 项目业绩 项目完成质量 　本月任务完成结果正确，符合预先所定的需求的要求。 25 　　 65% 项目完成效率 　本月任务完成及时，与进度计划一致。 25 　 工作量 　项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。 15 　 项目组工作态度 协调性 　项目组内部的协调性及与其他部门的协调性强。 10 　 35% 合作性 　项目组成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。 10 　 积极性 　项目组成员工作积极性高，能主动为项目和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。 5 　 创造、创新 　项目组创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。 5 　 纪律性 　项目组成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。 5 　 　 　　评价分数合计 100 　 　 每月管理部门评估表 项目组：_____________________________　评估月份： _____________________________ ? 类别 评价因素 主要内容 满分 打分 比重 部门业绩 工作完成质量 　本月工作完成情况良好，在控制成本的基础上，保证了公司的正常运作。 25 　 65% 工作完成效率 　本月任务完成及时，与进度计划一致。 15 　 工作量 　项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。 15 　 部门总体工作态度 协调性 　工作计划安排合理，本月工作量饱满，人员配置恰当。 5 　 35% 合作性 　部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。 5 　 积极性 　部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。 5 　 创造、创新 　部门创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。 5 　 纪律性 　部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。 5 　 　 　　评价分数合计 100 　 　　 每月销售部门评估表 项目组：_____________________________　评估月份： _____________________________ 类别 评价因素 主要内容 分数 选择 比重 销 售 业 绩 销售任务完成情况(在五项中选择合适的一项打√) 本月销售指标完成率低于50% 0 　 20%~70% 完成本月销售指标的50% 10 　 完成本月销售指标的80% 20 　 完成本月的销售指标 45 　 超额完成本月销售指标 50 　　 (以下各项按实际情况打分) 　　 满分 打分 　 本月所完成之工作为下月或下阶段的销售工作奠定了良好的基础 20 　 部门总体工作态度 协调性 部门内部的协调性及与其他部门的协调性强。 5 　 30% 合作性 部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。 5 　 积极性 部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。 5 　 开拓性 部门成员开拓性强，善于拓展新市场，挖掘潜在客户。 10 　 纪律性 部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。 5 　 　 　　评价分数合计 　 　 　 ? 每月绩效评估表 　　姓名：_____________________________ 职位： ___________程序员____________ 　　部门：______软件开发部_____________ 日期： _____________________________ 分类 评 价 内 容 满分 打分 调整 比重 工 作 业 绩 1 开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。 10 　 　 70% 2 程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。 10 　 　 3 程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。 10 　 　 4 程序功能满足用户需求。 10 　 　 5 本月进度计划编制合理。 5 　 　 6 本月工作量饱满，工作效率高。 5 　 　 7 文档编写及时、合格且完备。 15 　 　 8 攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。 5 　 　 20% 工 作 态 度 9 重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。 5 　 　 10 能很