- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
太给力啦!
——沈阳XX2011动员大会短片
创意主线:本片以“力”为主线,各个部分分别阐述沈阳XX的领导力、执行力、凝聚力、竞争力等,最后扣题“太给力啦!”,体现出沈阳XX的各种“力”的强势和无法抗拒。
开篇字幕:
动画形象还是人物表演,张哥您定吧!没影响那个都行。
007(黑西服、墨镜,头戴礼帽很cool地登场):博士,今年有什么新产品。
博士(拿出一听百事可乐):这个看起来是听饮料,实际上它也是一听饮料……不过他是永远都喝不完的……
007(双眼发亮):……
博士:给!这是订货电话。
007(看着名片上的地质,被打击到的表情):博士,这么远要等多久才能送到啊,不给力啊!还有没有给力点的啊!?
博士(沉默了一会,拿出一瓶冰红茶):……那给你这个……
007:这个不一样吗?
博士:当然不一样,这个买一瓶送一瓶,当真是永远都喝不完呐!
007(大喜过望):这个好!这个好!
博士:怎么样?
007:太给力啦!
字幕LOGO落版:2011—— 沈阳XX
太给力啦!
要求:画面、音乐有冲击力、感染力的热烈场面
备注:旁白结束时,画面与音乐持续
正文:
第一部分:
章节标题:我们是饮品帝!(此部分重点体现沈阳XX的领导力和执行力)
流行词引用:XX帝,2010年最红的流行词之一,意为如果某某人在某方面异常强大,他就被光荣的称为了XX帝。
阐述内容:本部分将主要阐述东北市场大环境及沈阳XX根据市场情况制定一些列稳步发展的经营措施,却得一系列的成功。同时铺陈四个季度的各自取得的骄人销售业绩。
第二部分
章节标题:神马都是浮云!(此部分重点体现沈阳XX的战斗力和执着前行、无所畏惧的精神力)
流行词引用:神马都是浮云!“什么都是浮云”的谐音,2010年最红的网络流行词,意思是什么都不值得一提。
阐述内容:本部分将重点阐述2010年各功能的感人的故事,突出我们战胜困难的能力。
如:水头启动年度三阶的序幕、行销启动大会点燃了2010年的火花强抢占一阶,冰冻投放,转秋季的学校抢占、大包装订货会,十一的喊卖,矿水优先、茶饮料推广、果汁大包装转换、天然水三高五大……市占优先,全年无休!
画面表现举例(段落开始):
007形象的公司领导在悠闲地躺在家中看着报纸,电话忽然想起:
对方:詹姆斯,百事可乐已经开始行动了,XX活动,火爆营销呐!
007:……
对方:詹姆斯,可口可乐也退出了XX!
大帅(轻摇羽扇,笑而不语):
对方:詹姆斯……
007(忽然站起,满怀自信地说道):神马都是浮云!
第三部分
章节标题:就是这个力!(此部分重点体现沈阳XX的团队凝聚力和协作力)
流行词引用:就是这个力!2010年当红流行词,是强调要的就是这个东西的意思。
阐述内容:通过展现东北特有的人文质朴,风容地貌(长白山-五大连池-镜泊胡),经济环境(农业-工业-沿海带)及竞争环境,展现出沈阳XX在其中的重要性——紧密的团结,产销协作、战略伙伴、PDCA,把所有的力量拧成一股绳;员工关系的和谐、团队的协作,处处支持着沈阳XX是市场的稳定发展和大东北梦想的实现。
并注重介绍以2011年5大策略为主轴,推出各功能的部门任务,带出部门的骨干,所长、组长、生产线科处长、人资、企划共同承诺。
尾篇字幕:
画面表现
旁白:
员工A:给力!
员工B:给力!
员工C、D:给力!
员工多名一起:给力!给力!给力!
所有的员工:和谐的沈阳XX、协作的沈阳XX、给力的XX!沈阳XX,使命必达!
“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且
文档评论(0)