公司宣传管理规k定.docVIP

公司宣传管理规定 为进一步加强集团公司的宣传工作，弘扬企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，推动公司两个文明建设工作的不断发展，特制定本办法。 一、宣传内容 1、国家政策、方针、会议精神，上级部门的工作要求及公司贯彻落实情况。 2、公司企业文化建设、宣贯、落实情况。 3、公司的重大决策、生产经营、管理创新、技术革新、重要活动情况。 4、公司在发展建设中涌现出的模范人物事迹和先进经验。 5、员工思想动态及合理化建议。 6、公司领导安排的其他内容。 二、宣传载体 以《******》报为宣传主阵地，以黑板报、宣传栏、公司集中举办的文体活动和学习活动为辅助方式。 三、《*****》报管理规定 1、稿件征集。集团公司各单位要安排专人认真做好本单位稿件的征集采写报送工作，按时完成分配的稿件任务（各单位稿件任务分配表附后）。各子公司宣传稿件任务参照母公司制定，由各子公司综合办分别负责本公司各单位宣传稿件的汇总、整理和考核工作，完成后按时转交集团公司综合办。 2、报送时间：各单位每月10日和25日前分两次报送本单位稿件，各单位主要负责人负责对本单位拟报送稿件进行审查，并在所报送稿件上签字并加盖单位公章。 3、文稿要求。各单位提供的稿件以反映本单位生产经营、技术革新、管理创新、职工建议等稿件为主，不得抄袭他人作品。稿件要求主题明确、内容充实、层次清晰、观点鲜明。稿件须注明撰稿人员名字，是多人合写的应予注明。 4、审编管理。《*****》编辑部设在集团公司综合办公室，负责各单位上报稿件的汇总、审查、修改和拟刊发稿件的编辑、组版、印刷等工作。对每期拟刊发稿件报公司分管领导复审，主要负责人终审后制版印刷。 5、发放管理。《*****》出报日期为每月15日和30日前后，每月两期，特殊情况，按照公司领导安排，可刊发增刊。综合办负责报纸发放工作，要求发至班组、岗位，并做好发放情况检查和管理归档工作。 四、黑板报及其他宣传形式管理规定 1、黑板报。公司主要生产车间和后勤处室要按照要求，每月在宣传栏指定位置出一期黑板报，板报材料须交综合办公室审查后于每月5日前完成换版工作。要求版面美观，形式活泼。各子公司可根据自身实际设立黑板报，负责黑板报的出版工作。 2、集中的文体、学习活动按公司的具体要求完成。 五、考核 1、各单位必须高质量地完成所承担的《*****》供稿任务，每期每少一篇扣罚单位30元，对一篇也未交的单位除按分配数量进行累计扣罚外，对单位负责人扣罚30元；不能按时上交的扣罚单位30元。各子公司参照本规定，由子公司综合办公室将本公司当月稿件考核情况汇总后，每月15日和30日前转报集团公司综合办公室。 2、对写作态度不端正，抄袭应付，供稿质量较差的，扣罚当事人30元。 3、一个单位全年累计出现3次不能按时完成稿件任务或因供稿质量差，全年累计扣罚3人次以上的的，取消优秀组织奖评选资格。 4、《*****》每年进行一次优秀通讯员及优秀组织奖评选活动，具体工作由集团公司综合办公室负责组织。 5、《*****》要求下发到各岗位、班组并妥善保管、认真学习，自下发之日起保存10天以上，期间抽查无《****》报的扣单位30元。 6、《*****》要按时出版，无特殊原因，不能按时出报的，扣罚编辑部主要负责人30元。 7、有黑板报出版任务的单位应按时完成换版工作，不按时换版的扣单位30元。集团公司对子公司此项工作暂不纳入考核，由子公司自行组织。 8、公司每月组织人员对各单位主办的黑板报进行一次考评打分，考评最后一名扣20元。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在