5S培训课程完整版2..docVIP

3.开展员工提案活动 ·建立一套提案奖励制度，鼓励员工关注身边的问题并积极提出改善方案。 ·培养员工的问题意识和解决问题的能力。 第四节　5S的认识误区 对5S活动的错误认识客观上阻碍了活动的开展，突破对5S的错误认识、正确理解5S是推进这项活动之前要解决的问题。常见的认识问题以及解决这些问题的基本态度如下表： 误 区 问题说明 正确认识 1.我们这个行业不可能做好5S 这些人会以他的经验告诉你，机务段就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好5S。 事实上，所有的发生源都是可以治理的。 5S适用于所有行业，正因为有各种各样使得现场变得脏污的原因（发生源），才需要持续不断的5S活动来解决这些问题。 2.我们员工素质差，搞不好5S 认为员工素质差，做不好5S 事实上，做不好5S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。 3.我们段这么小，搞5S没什么用 认为企业小，管理者有足够的时间和精力，用不着做5S活动也能把现场管理做得很好。 做不做5S活动和企业的规模并没有关系，再小的企业，让员工养成良好的5S习惯总是十分有益的。 4.工作太忙，没有时间做5S 这是把5S与工作对立起来的错误认识，这种认识危害性极大。 5S是工作的一部分，必须像对待工作一样对待5S。 5.5S活动太形式化了，看不到什么实质内容 认为5S活动太多形式上的东西，看不到实质内容。 只有形式