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下载摆渡 下载摆渡 现场降低成本的方法 （一） 现场管理讲义 作成：2004年2月12日 现场降低成本的方法 现场降低成本的方法 课程主题： （一）现场干部应有的成本知识 （二）现场成本降低的方法 （三）价值工程的应用 （四）案例说明与提问 现场降低成本的方法 第一部分 现场干部应有的成本知识 售价决定成本的新时代 成本数字式经营的罗盘针 现场降低成本的方法 现场降低成本的方法 成本的构架说明 现场降低成本的方法 企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题 现场降低成本的方法 利润增加的可能性与企业间差异化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能 现场降低成本的方法 成本分析与计算 1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项） 2.按成本与产品的关系可分为： a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入 该项的产品 b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入 3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本 现场降低成本的方法 成本分析与计算 4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本 a.固定成本---在某特