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本人负责仓库方面的事务大概3个月左右，为了更好的工作，现提出以下几点意见： 早会与午会 早会： 1.1.每天早上8:00所有人员开会（在办公室或者会议室） 1.2.会议内容： 1.2.1工作情况说明：前一天未完成的工作、当天需要完成的任务、预计的任务以及近期需要完成的工作进度情况。（仓库事务以及发货事宜） 1.2.2 工作安排：清扫清洁工作、当天工作安排（外库需要包装、清洗的产品以及预先知道的进出库货物） 2. 午会： 2.1每天中午12点所有人员开会（在办公室或者会议室） 2.2会议内容： 2.2.1 工作情况说明：下午发货情况、外库下午工作任务 2.2.2 工作安排：工厂带车、外库进出库 3. 周五会议 3.1 周五下午5点之后，大家说一下周末的任务情况，确定各人工作时间，以及周末的工作任务。 仓库分工 装货带车：主要是许祥与朱晨负责 仓库分工： 2.1 管理员分工： 四号库（罗地亚） 云亚飞为管理员 三号库 二号库（青岛正荣 南化红山等） 胡钰管理员 仓库进出货物流程： 2.2.1 仓储货物： a 进出库库存管理：必须建立库存表，做好仓位记录；仓库管理员对货物仓储情况要熟悉，每月协助记账人员盘点；可以不是管理员卸车或者装货，但进出库单必须先有管理员查看，再安排人员装卸车；入库单和出库单由管理员、装卸人员、驾驶员签字。 b 流程： 进库 外来车辆在门卫登记，填写会客单 车辆进入仓库作业区域 仓管员查看送货单，准备卸车工作 正常卸货完毕，卸车人员在送货单上签字确认，管理员开入库单（入库单需要将库位货物情况写清楚，再交由驾驶员签字，如果卸货发现问题，先通知办公室人员现场查看情况，再处理） 驾驶员携带入库单、送货单（质检单）交至办公室人员 办公室人员核对单据以及卸货情况，在会客单上签字准许车辆出仓库。（工厂短驳至外库计入库存的货物，根据工厂的送货单管理员也需开入库单。） 出库 办公室人员接到库存货物出库通知 填写出库单，并电话通知仓库管理员 驾驶员至办公室领取两联的出库单，进入仓库 仓库管理员看到出库单，安排出库事宜 装货完毕后，待驾驶员盖好篷布，管理员在出库单上签字 驾驶员携带出库单至办公室办理出门手续 2.2.2 短驳货物：具体怎么做，我不太清楚 外贸产品打托：暂时全都交由云亚飞负责，现在三号库、五号库都有NP40需要打托。 最后，以上意见有欠考虑之处望老总见谅。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也