6章国际企业管理(双学位)..pptVIP

第六章 国际企业的全球战略 第一节 国际企业全球战略的定义和特征 一、国际企业全球战略的定义 国际企业全球战略是指国际企业在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到总体效益的最优化，即在正确战略思想的指导下，在科学分析国境经营环境和企业自身条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出的总体、长远的谋略。 二、国际企业全球战略的特征 1、全球性。 2、长期性。 3、纲领性。 4、抗争性。 5、风险性。 第二节 国际企业全球战略的基本内容 一、经营领域的确定 1、通常要回答三个问题： （1）企业从事何种产品或服务？ （2）面向哪些市场或顾客？ （3）采用何种技术？ 2、 经营领域的确定通常受下列关键因素的影响： （1）企业的历史； （2）企业领导人的偏好； （3）企业的内外环境要素； （4）企业的资源； （5）企业的管理管理能力。 二、经营思想的确定 　　国际企业的经营思想或观念的一个突出特点就是全球观念。即企业的经营活动的战略、规划和计划要从全球技术、市场变化的需求出发，用全球化的视野来观察和思考经营问题。全球化观念的一个重要特征是它与狭隘的民族主义观念不相容，与故步自封的本土化意识不相容。 国际企业的全球化观念要在以下各个方面得到体现： 第一，要追踪全球科学技术的发展，来审视和改造企业的技术体系； 第二，要从全球化的角度来审视国际企业自身的文化，注重建立多元融合的国际企业文化体系； 第三，要从全球化的角度来建立和审视国际企业的竞争战略模式。 三、国际企业的全球战略目标 1、全球战略目标概说 战略目标是指企业在既定的经营领域、按照既定的经营思想和方针开展经营活动所达要到的理想状态。经营目标本身有其内在的规定性： 第一，可以规定时间； 第二，可以明确责任； 第三，可以计算成果； 第四．具有激励性。 总之，目标应当是具体、实在、可以量化和考核的一系列指标体系。 国际企业的经营目标可以表现为一系列的财务指标和市场指标，这些指标通常包括：经营网点全球布局，全球营业规模，资本回报率，市场占有率，等等。 2、影响国际企业全球战略目标的因素 第一，路径依赖因素：国际企业目前实施的战略的影响； 第二，国际经营环境的性质和变化，特别是一些突发性和重大事件的影响，局部战争，反倾销等； 第三，企业自身条件的变化； 　第四，全球风险承受能力； 第三节 国际企业全球战略类型 二、按战略涉及的主要地区来划分 （一）母国中心战略 　母国中心策略要求国际企业的母公司有一个强有力的战略规划部门和执行控制与考核部门，能够统合公司的全球业务；当然，这一战略的不足之处是要获得东道国政府社会的广泛支持比较困难。 （二）多元中心战略 该战略适用于产品差异和市场分异比较大的情况。 （三）全球中心战略 采用此种战略对于国际企业高层管理部门的能力是一个挑战。 行业与竞争分析 行业及竞争分析 从战略的角度评审公司的宏观环境或商业生态系统的重要相关层面。 公司内部形势分析 如何评价微观环境中公司影响战略的各个因素。 行业的定义 行业是由一些公司构成的群体，它们的产品有着众多相同的属性，以及有它们为争取同样的一个买方群体而展开激烈的竞争。 行业最主要的经济特点 竞争的范围 市场增长速度以及行业在生命周期中目前所处的阶段 竞争企业的数目及其规模 购买者的数量及其相对规模 前向整合和后向整合的普遍程度 到达购买者的分销渠道的种类 产品生产工艺革新及推出的新产品其技术变革的速度 竞争对手的产品 生产能力利用率高低 市场规模 进入和退出的障碍 行业的盈利水平 理解一个行业的经济特点有助于界定这样一个框架式的窗口：公司所追求的战略经营方式。 行业竞争力量分析模型 虽然不同行业的竞争压力不可能完全一样，但是竞争全过程的作用方式是相似的。 一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。 五种竞争力量模型 同行业的竞争激烈程度 行业中企业的数目与规模 市场需求的增长 转换成本 退出该行业的障碍 产品差异化程度 外来竞争对手的战略意图 竞争性市场的原则 竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不断变化的过程，各个竞争厂商不断地采取新的进攻性措施和防御性措施，不断地从一种竞争武器和竞争策略的组合转向另一种竞争武器和竞争策略的组合。 潜在进入者 规模经济 不能获得技术和专业诀窍 学习和经验曲线效应 品牌偏好与客户忠诚 资源要求 与规模无关的成本劣势 分销渠道 管理政策 关税及国际贸易方面的限制 联合成本 当一个企业生产产品A（或完成A产品的部分操作及部分功能）时，天然地就具备