吴士文——全球2化背景下薪酬管理对策研究.docVIP

全球化背景下薪管理对策 摘要：伴随着我国外向型经济发展的日益深化，人才的争夺似一场没有硝烟的战争正如火如地展开，对我国现行的薪酬管制度提出了严峻的挑战迫切需要我国企业从实际出发，加快实施符合自实际情况的薪酬管体。化背景下我国薪管理面临的挑战存在的问题薪管理化薪管理挑战 一、引言 随着经济全球化的扩展，国外现代企业经营管理理论大量引进和传播，我国企业面临越来越多的挑战市场竞争、人才竞争日趋激烈，使我国各类企业承受着越来越大的压力。这些变化客观要求企业制定新的薪酬逐步与国际通接轨，市场竞争。 化背景下我国薪管理面临的挑战 世纪人才竞争加剧与人才流动加速，推动了我国企业员工薪酬激励制度的市场化和个性化发展，同时了严峻的挑战: 人才化争竞争力的挑战根据就业报告，88%来自不同行业的公司曾有中高层员工离职，67%来自各行业的公司中有5%的员工流失，32%的公司中甚至有%的员跳槽。该比例远高于新加坡、、中国香港等地其中一个重要原因就是薪酬体系缺乏竞争优势。加入后，人才国际竞争国内化，国内竞争国际化的趋势日益明确谁拥有一流的化人才，就会抢占发展的制高点。没有薪酬的竞争力，就没有人才的竞争力企业的竞争力无从谈起。人才国际化和国际人才的流动必然会对我国现行的员工薪酬管理制度产生比较大的冲击。 竞争环境变化对变革薪酬理念的挑战改革开放0多年，我国企业薪酬实践取得了进步，但仍然存在着不少问题。一