品味不企业精益管理.docxVIP

品味企业精益管理“精益生产本来是道术一体，被我们切割过来却只成了管理之术。”著名管理专家王育琨点评说，“精益生产首先引入的是价值。精益，精进，独一无二，不断改进，终极价值，这些本来都是等值的，可惜我们只能在微观层面引入。而没有把精益的价值，与企业价值传承和总体战略连接在一起。”　王育琨的点评可谓一语中的。“精益生产”之所以获评为2013年中国十大管理实践之一，恰是因为在这一年，中国企业把精益生产的“道”和“术”紧密结合，涌现出西安子午线家用工艺品设计制造有限公司（简称“子午线”）等一批代表企业。　实际上，在最早提出“精益生产”这个概念并使之风靡全球的詹姆斯?沃麦克（James P. Womack）看来，精益生产的精髓之处，在于他归纳总结出来的、普遍适用于不同行业不同规模企业的精益思想五项原则（或步骤）：精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断地流动；让客户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。贯穿在这五项原则当中的，正是价值的理念。　2008年国际金融危机以迅雷不及掩耳之势横扫全球经济之后，欧美进口商和零售商的采购行为开始发生了翻天覆地的变化，这一变化的广度和深度在2013年均达到了高峰。与过去大规模采购标准化大路货不同，国际买家现在更多地采取多品种小批量小订单的采购策略。　国际买家的变化产生的直接影响，根据该公司销售副总经理王燕的说法，就是“有些订单达不到