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如何降低员工的离职率1 改变宽进宽出的方式,严把员工进入关,1)规范甄选面试流程,开展工作岗位分析,制定岗位规范.有了岗位目标说明书,就有了明确,具体的岗位任职条件,才可以根据岗位需要条件有针对性的筛选应聘简历,确定考试,面试的范围. 改进面试,采用多种甄选方法.比如,采用结构化面试与非结构化面试相结合;设计好面试评价表;采用多轮面试或评价小组面试.避免个人主观因素影响. 可采用传统的知识测试和近年国内流行的心理测试.总之,在招聘阶段就要充分沟通与面试的基础上,尽可能消除或减少雇用双方的目标差异,严把员工进入关,从而将员工的离职率在引时人才的第一步就控制在最合理的范围. 为员工提供充分的发展机会,建立有效的激励制度:1)建立合理的晋升制度.当一个管理岗位或中高层次岗位出现空缺时,应实行内部优先.在全球一些知名企业,如宝洁公司,中层以上的管理者都是从内部提拔.这样会给下属员工很强的工作动力.他们会认为在公司里做出的任何贡献都是有机会使自己得到晋升与回报.这样,他们才会更加安心的留在企业中,全心全意为企业的发展添砖加瓦. 开展员工发展规划.许多企业抱怨内部没有优秀人才,只得从外部招聘.出现这种现象主要是企业在留住人才与培养人才方面做的不好.要想培养人才必须有一个人才培养规划,只有预先培养人才做好充足的人才储备,才能避免人才短缺. 实现企业文化的同化. 企业文化好比人的个性,说明在我们企业里是如何行事的从而使本企业具有一系列区别于别的企业的特征.员工的高离职率往往直接起因于个体价值观和组织价值观的正面冲突.因此,使员工和企业树立起一致的价值观,对员工进行企业文化方面的导向培训和组织价值观熏陶,十分必要而迫切.1)推广以人为本的民主管理原则,适度放下决策权,强调团队建设和工作自主,尽可能突现个体在团队中的作用,适度淡化管理者的作用,从而使两者逐步趋于平衡. 个人职业生涯与组织生涯的逐步同化.组织应该为员工制定职业生涯发展规划,并使这种规划和组织发展生涯相协调. 重视员工的培训 培训和开发是降低员工离职率的法定之一.对北京,上海和深圳人才市场的最新调查表明,组织提供给员工的培训机会和再学习机会是影响员工离职率的重要因素之一.通过培训开发的实施,可以保证员工和企业发展的同步,可以使员工感受到组织对他们的关心和照顾,增强归属感.制度化的经常化的培训中可以使员工的素质不断提高,以适应社会和企业的需要. 使员工树立对企业前途的信心 除了确定濒临倒闭,没有前途的企业外,员工对企业前途缺乏信心,应当从管理上找原因.看看是不是宣传的不到位,员工并不了解企业现行的发展状况;看看该企业是不是个人决策的企业,企业的兴衰系于经营者一身,无疑加大了企业的经营风险.针对这个问题,应采取下列措施:1)开办内部刊物,宣传企业文化,让员工了解企业的发展目标和取得的成就. 2)推行民主管理.比如建立企业发展部,企业策划部之类的职能部门辅助经理决策,或者合理授权,让有能力有思路的员工参与到企业的经营发展中来. 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，