《咨询企业信息化课件.pptVIP

08电商 造价咨询企业信息化管理 江苏捷宏.吴虹鸥 2013年7月30日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 介绍最近造价行业的几次会议 江苏捷宏ERP的实施过程及难点 信息化给造价企业带来的革命 对造价咨询企业信息化的展望 5 1 3 4 造价咨询企业信息化管理 2 我们对造价企业信息化的思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 造价行业最近三次会议 中价协第一届企业家论坛 会议地点: 长春 会议主题: -----适应变革 创造价值 2013年4月27日 2013年5月20日 2013年7月10日 中价协专家委员会换届 会议地点: 北京 中价协增设----信息化专业委员会 亚太区工料测量师年会 会议地点: 西安 会议主题: 信息----价值管理的基石 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 我们对造价企业信息化的思考 信息化应用背景 企业管理构架； 人力资源与绩效体系（人工时定额）；　 质量控制（指标控制）； ERP造价指标体系（解决造价校审）； 造价咨询行业特点：数据量大，案例积累不足。 随公司规模的快速增长、项目类型的日趋复杂，原有的OA平台已远远不能满足管理的需要。 于2010年开始开发适合造价咨询行业的ERP软件并在公司全面实施。 实施效果良好，达到预期目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 我们对造价企业信息化的思考 信息化解决什么 ERP使用成功的可能性； 造价数据的采集与方法分类； 工程材料设备品种繁多，价格控制难； 造价指标的数据加工产生价值； 实现“造价医院”的愿景； 用户体验式造价的构思； 造价企业的商业模式的革命 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 捷宏ERP实施过程 江苏捷宏 ERP 由公司高层管理人员5人组成ERP项目组，制定项目实施纲要。 通过ERP基础理论培训和ERP系统流程培训及结合实际系统演练，实现知识转移。 在项目组的领导下，企业各部门的主管经理和开发团队组成项目实施小组。 企业董事长担任实施方项目经理，按正规严格的ERP 项目实施方法管理整个项目。 认真梳理企业管理流程，完成需求调研。 壹 叁 贰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施过程 第一阶段：对项目实施小组进行ERP理念和业务流程培训，为后续讨论提供基础。 实施范围的确定及进度安排。项目经理和实施方项目经理召集项目实施小组讨论确定管理流程、财务、成本、人力资源各模块的先后顺序和进度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实施过程 第二阶段：业务流程讨论及定义岗位流程，制定操作规范。 在此阶段，对原有不合理流程进行调整，在企业实施一定范围的BPR，理清各岗位工作职责，实现定岗定编，为后续ERP实施确定基础。 小组成员在