工业企业管理教1学日历.docVIP

XXX学院课程教学日历 课程名称： 工业企业管理2011级材料成型及控制工程班1-11周星期-2节-212 主讲教师： xx 助课教师： 教学研究与管 理室主任审核签字： 年 月 日 教 学 日 历 序次 日期 周次 节次 教 学 内 容 摘 要 累计学时 作业或课后学习安排 1 2.26 1 1、2 第一章 企业管理概述 2 1、管理的定义？ 2、效益、效率和效果之间的关系？ 3、管理人员应具备的基本技能有？ 2 3.5 2 1、2 第二章 企业组织管理 4 1、组织的定义？ 2、正式组织有哪些基本特征？ 3、什么叫计划？ 3 3.12 3 1、2 第三章 企业战略管理 6 1、企业战略的定义？ 2、影响企业战略选择的因素有？ 3、战略控制的定义？ 4 3.19 4 1、2 第四章 企业生产运营管理 8 1、生产能力的定义？ 2、生产力的影响因素有哪些？ 3、市场是如何影响生产系统的？ 5 3.26 5 1、2 第五章 质量管理 10 1、什么是全面质量管理？ 2、质量管理体系审核的特点有？ 3、实施ISO9000族标准的意义？ 6 4.2 6 1、2 第六章 物流与供应链管理 第七章 采购与库存管理 12 1、企业物流的定义？ 2、供应链管理的主要内容是什么？ 3、JIT采购的定义？ 7 4.9 7 1、2 第八章 企业市场营销管理 14 1、市场营销系统的含义？ 2、整合营销的定义？ 3、确定目标市场的4个原则？ 8 4.16 8 1、2 第九章 客户关系管理 第十章 企业财务管理 16 1、客户关系管理的含义？ 2、什么是客户价值？ 3、企业的资金主要有哪些方面？ 9 4.23 9 1、2 第十一章 人力资源管理 18 1、人力资源的主要特征有哪些？ 2、人力资源管理的要求有哪些？ 3、人员培训有哪些主要的途径？ 10 4.30 10 1、2 第十二章 企业信息管理 20 1、电子商务的定义？ 2、DSS应用的主要特征有哪些？ 3、企业管理信息系统 1、教材P84案例分析。 2、教材P114案例分析。 3、教材P281案例分析。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会