新兴企业q的人才战略.docVIP

新兴企业的人才战略 随着知识经济时代的来临，知识管理在现代企业中的运用越来越重要。人才是企业之魂，活力之本。企业如何建立人才的激励机制，如何认识人才和培养人才、如何合理配置与 使用人才，已成为当前的重要课题。下面我们就一个覆盖了经济社会各阶层的大型电子商务网络-为实例来给大家做个讲解：　　战略一、赏罚要分明,正确认识人才　　留住人才是实施可继续发展战略的关键，企业管理是门活学问。一种启发不能代表永恒不变，一种思路不能成为金科玉律，只是从多个视角 ，多个层面来探索一种更为恰当的人才战略，目的就是更好地服务于企业经营战略。所以，一要正确看待，对待人才。人才往往都有点“刺”有点个性，对待人才不能“隐恶扬善 ”更不能要求人才样样都能，而要宽容大度，看其主要方面，取其长处，发挥其优点。二要善于识别。但是要注意：有才无德不是人才。尽管那些未被认识的人才经常用“金子总 有发光的时候”来安慰自己，但人毕竟不是金子，人生是短暂的如果一个人才过了生命的辉煌期才被赏识，那他才干就无法得到充分发挥，这就浪费了人才。千里马需要伯乐来识 别，没有伯乐，哪里有行千里之马呢？　　赛马制，一直以来。建立公开的人才选拔机制。不必“相马制”因为，第一，老板不会总能看准人才，看走眼的时候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能给特别多的招聘到员工需要在实际工作中采取赛马制，人才表示的机会。相对规范录用的方法下。让千里