案例点评-负激励机制数下的民主管理模式.docVIP

案例点评 基于负激励机制的民主管理 文/华北石化公司 2000年，华北石化公司在集团公司重组改制中划归股份公司管理。公司适应体制变革的需要，坚持走群众路线，以企业文化建设为载体，创新管理模式，积极探索负激励机制下的民主管理，充分调动员工工作积极性，增强凝聚力，提高战斗力。形成了公司改革、发展、稳定的良好局面，促进了公司持续有效和谐发展。 以负激励机制为主线，创新管理模式 传统的激励机制在企业发展中起到了积极作用，但也显现出一些问题。华北石化公司开始时遵循正激励管理思路，结果人浮于事、在其位不负其责的现象屡屡发生。 1993年发生了“6.30”事故，使公司领导深刻地认识到，管理上的松、软、散是对职工的不负责任，只会使企业丧失发展机遇，甚至葬送一个企业。因此，公司从严格管理入手，提出“安全摆首位，严字贯全年”的管理方针，从制度、措施上加大了严格管理的力度。 公司从中华传统文化中汲取营养，继承党的优良传统，发扬大庆精神、铁人精神，借鉴西方先进管理理念，推动公司管理创新，积极探索、实践适合我公司管理特点的管理模式，形成了公司“以负激励为主、正激励为辅”的管理机制。 负激励理念的核心内容是：完成本职工作是员工的最低道德底线，完不成工作就应该受到处罚，只有创新工作才能得到奖励。根据这一准则，公司首先在用工、分配、培训上进行了改革。 用工从行政调配到竞聘上岗、动态管理，实现员工岗位能上能下