民企人力资每源六大处方.docVIP

民企人力资源六大处方 企业的前进组织的发展归根结底都依赖于人的推动依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。这一观念在民营企业中比较快地得到了认同由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。但在传统气氛仍然浓厚的民营企业中初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题。 ·家族经营痕迹明显、职业管理者缺位是人力资源管理的一大障碍 某些企业建立了较规范的组织制度但关键职位家族化决策权与经营责任仍高度集中。企业内裙带关系严重对职业管理层的形成及其专长的发挥十分不利也给人员的招聘、培训、考评带来很大困难使人力资源工作难以开展。 ·人才规划缺乏战略眼光中坚骨干人才尤其是管理人才匮乏 没有真正的战略行为短期化是民营企业的重大弱点。企业用人标准往往因一时一事而频繁改变缺乏从战略出发培养核心人才尤其是管理人才的长远考虑。在用人观上只注重员工对企业的价值而较少考虑为员工提供充分的发展机会留不住人更不能形成一支核心的管理团队。 ·企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性人力资源工作亦同 许多企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案但却不能真正落到实处组织建构往往停留在纸面上。人力资源系统也随之脱离企业实际而“自成一体”人才不少但利用率却比较低。如招聘时“好大喜功”追求高学历但一旦员工进入则